摘要：小微企业是我国市场经济的重要参与主体，在吸纳就业、优化社会生产要素配置方面起到了十分重要的作用。但是，小微企业规模较小，针对市场风险的抵御能力较差。在激烈的市场竞争中，企业成本管理水平在很大程度上决定了企业的竞争力以及可持续发展能力，但是目前来看，小微企业在成本管理方面还存在一系列问题，影响了企业的发展能力。因此，本文主要从小微企业成本管理的意义以及成本管理中存在的问题出发，探讨小微企业实施成本管理的相关措施。
关键词：小微企业；成本管理；问题；措施
目前，我国不断加快宏观调控，引导企业向现代化方向发展，在这个过程中，企业自身也需要强化对于成本管理相关工作的重视。在我国，小微企业的数量具有绝对优势。截至2020年年底，我国各类企业总数量为1527.84万户，其中小微企业数量达到了1169.87万户，占企业总数量的76.57%。因此，小微企业的发展水平对于我国经济总体走势以及市场的稳定性具有重要影响。小微企业在经营决策方面更加具有灵活性，但是由于体量较小，资金方面往往存在困难，尤其是在当前的发展阶段，市场的不确定性因素增加，对于小微企业来说，在经营管理中需要进一步加强对成本管理的重视，以更加全面有效的成本管理，促进企业的健康发展。
一、小微企业成本管理的重要性
（一）关乎企业竞争力水平企业的竞争力水平决定了企业在市场中的话语权以及盈利能力，对于企业的可持续发展能力有重要影响，具有一定的独特性以及不可复制性[1]。成本管理水平对于企业竞争力具有直接影响，合理有效的成本管理，需要从财务角度上对企业运行合理规划、科学预算，为企业的战略方针制定和实施提供管理支撑。在实施成本管理的过程中，需要依托科学的、有针对性的制度和规则，细化成本管理的各环节，并重视打造具有较强专业水平以及责任心的人才队伍，充分发挥知识要素在企业成本管理中的作用，为企业产品研发技术创新提供支持，这对于提升企业竞争力具有重要意义。
（二）体现了企业管理的前瞻性成本管理的相关措施基于企业的总体发展规划以及目标，需要围绕企业生产经营实际以及生产计划制定，在很大程度上是对各项工作环节的成本以及开支的预判性工作。从企业成本管理的目标来看，主要是降低企业生产经营过程中的成本，提高企业的利润率，为企业的可持续发展以及风险防控提供支持。企业的成本管理工作需要具有一定的预见性以及前瞻性，从而为实现企业的战略目标提供助力。
（三）影响企业总体战略布局的实施对于小微企业来说，其经营行为不仅要保证企业存续，同时也要着眼于企业不断发展壮大，通过科学有效的运营管理实现盈利最大化以及企业价值最大化，而成本管理在实现企业发展目标的过程中具有重要的作用。企业成本管理工作聚焦企业的经济状态，能够帮助企业实现利润最大化，并促进总体目标的达成。成本管理工作具有较强的实践性，同时在企业远景规划中具有重要地位，从这个角度来看，企业的成本管理需要服从于企业的总体战略规划，也是完成企业战略规划的重要途径。
二、小微企业成本管理的特点
（一）决策方案具有更强的灵活性小微企业的成本构成往往会出现诸多变化，因此小微企业在实施成本管理的过程中，会制定若干可供选择的方案，并且能够根据实际运营情况随时调整方案[2]。成本方案的数量、质量以及可行性，都会在短时间内反映在企业的运营水平上。由于小微企业体量较小，因此在参与市场的过程中，资产要素的进入成本较低，能够根据市场的情况随时进入市场或退出市场，因此对于小微企业来说，在进行成本管理的过程中有更多的回旋空间。
（二）成本管理内容单一尽管小微企业在经营发展过程中能够灵活地选择不同的成本管理方案，但是也正是由于企业规模较小，因此所制定的成本管理方案在内容以及手段上往往较为单一[3]。小微企业的成本范畴较为广泛，对于小微企业价值产生影响的生产经营活动都能纳入到成本管理的范畴。总的来说，小微企业的成本管理体现在企业生产经营的各个方面，主要集中在产品设计、生产制造以及销售等几个方面。大型企业在实施成本管理的过程中，往往在产品设计环节投入较多精力，但是对于小微企业来说，由于成本较少，因此产品设计环节并不是成本管理的核心。小微企业并没有和大型企业一样复杂的生产管理模式，由于生产环节较少，在生产过程中对于成本的管理环节也相对较少。生产阶段的成本主要包括物资采购成本、基本生产成本、生产所需费用成本以及人工成本等；销售阶段的成本主要包括产品营销成本。对于小微企业来说，在销售阶段的成本主要集中于两个方面，分别是销售人员的工资成本以及广告投入成本，对于销售点的建设成本以及市场拓展成本则很少涉及。
三、小微企业成本管理存在的主要问题
（一）存货成本管理乏力小微企业在日常经营管理中往往会忽视采购成本，由于企业体量较小，因此物资采购不成规模，这也导致小微企业缺乏与供应商议价谈判的条件[4]。此外，企业对于产品市场售价考虑较少，所制定的生产计划并不是基于市场需求，而是从抢占市场的角度出发，力图尽量缩短供货周期，这种生产计划具有一定的盲目性，会导致企业的存货量不断增加，经过多个供货周期循环，便会出现库存积压问题，不仅会降低企业资金的流动性，并且库存费用也比较高。此外，从小微企业成本管理实践来看，在管理过程中所应用的成本管理系统功能全面性不足，只是将降低成本作为唯一的管理目标以及管理理念，管理的范围难以适应精细化成本管理的需求，更加难以对各个成本环节进行有效控制。导致管理系统所提供的成本信息准确性不足，有限的成本信息化很难体现生产经营全过程以及各生产环节之间的连带关系。
目前来看，小微企业在实施成本管理的过程中往往直接套用大型企业的成本管理模式，并应用大型企业的成本管理经验，因此会在软硬件方面大规模投入，而这种投入对于小微企业来说是超出自身能力的，也不符合成本效益原则。尽管加强软硬件投入能够在一定程度上提升成本管理的效益，但这并不能抵消大规模投入的成本。这样的做法不仅会在很大程度上打消小微企业进行管理升级的动力，在客观层面也增加了小微企业的负担。因此，从小微企业的特点出发，探索更为高效简单的成本管理方式，是小微企业需要重点关注的问题。
（二）小微企业内部管理成本管理意识薄弱在小微企业中，生产管理以及销售管理往往是管理的重点，而成本管理意识普遍不强。在实施成本管理的过程中，缺乏事前预算制度，导致难以发挥预算编制对于成本控制的作用。在一些小微企业中，成本管理相关机制十分不健全，甚至缺乏预算编制的环节，针对财务预算缺乏专业的人员作为支撑[5]。另外，小微企业在供应商管理方面较为模糊，没有从企业的生产经营实际出发作出原材料供应限制，一些企业虽然明确了原材料的发放限额，但是多与每期的生长计划关联性不强。此外，针对原材料以及产业的库存管理，所应用的管理方法较为落后，没有从企业的实际情况出发。在采购部分，需要根据企业的生产需求进行原材料采购，但是在采购的过程中缺乏明确的价格标准作为支撑，原材料价格始终处于动态变化的过程中，如果供应商给出的价格出现了较大的变动，企业的采购计划将不能及时灵活地进行调整。在薪资管理方面，小微企业在制度建设方面缺乏合理性，导致劳动价值与劳动回报率之间的关系失衡。由于员工的劳动付出没有获得应有的回报，在单位工作时间内的劳动产出只会越来越低。
（三）成本管理专业水平不足，观念陈旧财务人员是小微企业实施成本管理的主体，因此财务人员的专业水平对于企业成本管理的效果具有直接的影响。但是，目前来看，小微企业优秀的财务人员较为匮乏，且对成本管理相关知识了解较少，对于企业设备、工程、研发技术了解不多，因此在实施成本管理的过程中很难从企业的实际情况出发，给出完善的优化方案。此外，从小微企业的经营实践来看，科研投入的比例相对较低，导致小微企业的应用技术难以得到及时更新，产品生产成本较高，这样就给成本管理带来了很大的难度，导致在成本管理的过程中对于关键的成本输出管理工作管控效果有限，所制定的成本管理目标往往难以达成。
四、小微企业成本管理的对策
（一）转变管理思维对于小微企业来说，在实施成本管理的过程中需要保证管理措施的全面性，对生产运用成本进行全面的管理控制[6]。日常的成本管理是企业成本管理的基础环节，其中包括企业办公耗材的成本管理、企业水电费用的管理等。针对日常成本管理，需要制定合理有效的方案，对浪费行为进行控制。此外，成本管理人员需要重视对市场信息的分析预测，建立有效的风险防范机制，积极应用战略成本控制方式，分析产前、产中、产后各个环节能够降低成本的途径，并找到现有成本管理模式存在的漏洞以及影响成本的主要动因。一般来说，影响企业成本管理的动因主要分为两个方面，一方面是与生产相关的动因，另一方面是与企业发展战略相关的动因，两方面的动机相融合，成为企业实施成本管理需要重点关注的问题。对于小微企业来说，在实施成本管理的过程中需要具有忧患意识以及战略眼光，从企业的发展情况以及市场情况出发，制定出具有较强可实施性的成本管理方案，为实施更为有效的成本管理提供支撑。
（二）确保成本管理制度符合小微企业的特点目前，很多小微企业直接套用大型企业的成本管理模式，导致成本管理效率较低，时效性不强。小微企业的成本管理需要立足于小微企业自身的特点，为企业发展提供助力。对于小微企业来说，需要重视对生产技术进行更新，通过应用先进的生产技术，进一步提高原材料的利用率和生产效率，降低生产过程中的浪费，加强成本管理。在日常经营管理中，不仅要重视拓宽销售渠道，同时也要加强对现有生产方法以及产品设计方案的分析，在此基础上对产品设计方案以及生产方案进行改进，以较低的投入获得更大的产出。在生产管理环节，需要重视对于生产废料以及余料的回收，避免企业生产线出现浪费的情况。小微企业所建立的成本管理制度需要能够覆盖原材料采购、仓储、生产、销售等各个环节，重视并完善财务数据分析统计以及预算编制工作。此外，还要加强对企业内部财务管理人员的培训，确保他们能够掌握成本管理的相关措施。
（三）完善企业运行机制，加强部门合作小微企业在实施成本管理的过程中，需要充分发挥自身体量下灵活性强的优势，不断完善部门间的合作机制，实施业务串联，让各个部门都能够在公司的统一战略部署下开展工作。可以通过公共岗位责任制来控制费用，并科学地分配岗位权限。企业成本管理相关工作由财务部门负责具体实施，其他部门需要加强与财务部门的沟通，全力配合财务部门的工作，而财务部门则需要依据企业中不同部门的职能以及岗位的工作特点，制定专门的成本管理方案，进一步提升成本管理的精细化水平，还要将成本管理目标不断分解，细化到每个工作流程，确保成本管理措施得到有效落实，各个阶段的工作都能有所依据。在产品生产的过程中，需要从控制成本、提高质量的角度出发，不断对生产流程进行优化，确保流水线作业的合理性，进一步提升各个工序之间的衔接水平，从而提升成本管理的效果，实现降本增效的管理目标。
结束语
在当前的发展阶段，市场竞争愈加激烈，对于小微企业来说，成本管理水平直接关系到企业的竞争力以及可持续发展能力，小微企业需要正视成本管理中存在的问题，在此基础上不断提升成本管理的细致化水平，对成本管理工作精准规划，从而进一步提升成本管理的水平，促进企业发展。
参考文献：[1]方松茂.民营企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2021（33）：37-38.[2]金国民.基于成本效益的企业成本管理策略[J].投资与合作，2021（10）：38-39.[3]张琳琳.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财富生活，2021（20）：64-65.[4]袁林生.浅谈加强当代企业财务成本管理的对策[J].今日财富，2021（21）：133-135.[5]王越.战略成本管理在企业中的应用[J].中国中小企业，2021（10）：131-133.[6]宗娟.制造企业成本控制中目标成本管理的应用[J].中国中小企业，2021（10）：140-141.
