摘要：随着社会的快速发展，我国的电网改造进程得到了广大群众的关注和支持。本文针对输配电价改革与电网企业财务管理精细化展开论述，根据目前输配电价改革在监管趋严和降电价趋势背景下的现状，详细介绍促进我国电网企业财务管理精细化的具体措施，以期为我国电力行业的发展提供参考价值，同时也为电力企业经济效益的提高创造条件。


关键词：输配电价改革；电网企业；财务管理精细化


在新时代的发展背景下，我国的电力行业已经普遍进入监管趋严和降电价要求的发展阶段。为了更好地促进我国输配电价改革方案的正确落实和改进，必须对之前的核算方式进行相应完善。供电企业相关部门只有通过不断学习，运用先进的技术手段和知识理念来促进自身综合素质的提高，才能更好地适应时代的进步和促进输配电价改革的长远发展。


一、输配电价改革对电网企业财务管理信息化产生的重要影响


（一）输配电价改革对电网企业投资管理的影响随着时代的不断进步和发展，传统的电网企业投资方式已经不能满足现阶段的行业发展，因此，随着输配电价改革方案的实施，电网企业在进行工程投资时会与相关部门或者投资方进行详细商讨，最后得出一个对各利益共同体都有效的决策方案。在这种背景下，只有更好地实现电网企业内部财务管理精细化水平的发展，通过其他方面财务收支的介入，才能让电网企业内部的财务管理与其他企业之间形成一个发展整体，在进行内外财务交易的同时，促进企业本身财务管理方面的精细化，从而更好地实现财务管理质量水平的提高。


（二）输配电价改革对电网企业固定资产管理的影响由于输配电价改革采取政府规定的统一价格，因此从供电企业的发展来看，需要规范固定资产的使用，对于那些有折损或者无法使用的固定资产及时进行折旧，而对于那些超过使用期限的资产进行相应的控制和把握，努力保证企业资金的顺利流通。这样不仅能够为企业的发展提供源源不断的动力，还能够为企业的财务管理创造相应的发展空间[1]。对固定资产的管理是基于输配电价改革发展模式下的重要举措，在新的发展模式下，只有对有效资产、准许收入、准许成本的范围进行更加严格的界定，才能促使企业顺应输配电价改革发展趋势的要求。


（三）输配电价改革对电网企业会计核算管理的影响成本费用的变化，对电网企业的会计核算工作也产生了相应的影响，随着输配电价改革进程的不断推进，传统的输配电费用成本核算已经不能满足当前电力企业财务管理的要求。输配电价改革要求我国的电网企业改变目前的会计核算模式，在对电压进行等级分配时，还要注意每一等级成本费用的增加。只有将这一措施变化落实到位，才能使供电企业的发展更符合时代的要求，进而提升企业的综合竞争力，促进经济效益的提高[2]。


二、输配电价改革背景下促进电网企业财务管理精细化发展的具体策略


（一）加强输配电网投资管理，提升投资认定率加强输配电网投资管理不仅能为企业工作人员工作积极性的提高提供一定的保障，还能最大程度确保工程的顺利进行。在新的发展背景下，工程投资将会是促进企业长远发展的重要因素，因此，要将输配电价改革与电网企业财务管理精细化发展结合起来，更好地实现企业的可持续发展，共同为企业经济效益的提高创造条件。


（二）加强固定资产账卡物管理通过向政府及时反映企业内部的输配电资产，能够为固定资产账务管理的正常进行提供相应的保障。只有政府清楚了解供电企业目前的财务管理状况，才能确立合理的定价体系，为供电企业经济效益的获取创造条件。另外，注重开展固定资产的清查工作，对企业内部无法使用的固定资产及时进行清理和折旧，一方面可以为企业资金的流动提供相应的保障，另一方面也可以从根本上促进企业资产更换实时更新系统的建设，从而夯实企业的资产管理。随着时代的快速发展，只有保证企业内部运行的科学性，才能为外部资源的获取和竞争地位的提高打下坚实的基础。


（三）研究新价格机制下的成本管理为了让企业获得更多的经济效益，除了增强自身的经济实力外，还要对新价格机制下的成本管理进行一定的研究和分析，以便企业在进行成本管理时能够使用最优化的方针政策。研究细化输配电成本归集方法，可进一步压缩企业成本，通过对成本费用的规范管理来实现企业经济利益的升级。由于时代的发展，供电企业之前的发展模式和理念已经不再适用于新形势下企业的长远发展，只有对新价格机制下的成本管理进行相应分析和改进，才能为企业综合实力的增强创造条件。同时，还要加强企业对财务管理工作披露的透明性。只有将企业财务管理的进程适时展示在员工面前，才能有效扼制违法事件的发生，为企业财务管理创造相应的健康环境。


结束语


对输配电价改革与电网企业财务管理精细化进行相应的研究和分析，是为了在新时代的发展背景下更好地促进我国电力行业的整体进步，从而为供电企业经济效益的提高做出贡献。随着电改模式的不断变化，电网企业财务管理只有逐渐实现精细化发展，才能更好地实现企业财务管理的透明化，为提高供配电价改革质量以及供电人员工作效率提供保障。财务管理作为供电企业发展中最重要的一部分，只有实现财务管理工作质量的提高，才能为企业的综合实力发展创造条件。


参考文献：[1]宋艺航，冷媛，傅蔷.输配电价改革与财务运营联动传导机制研究[J].当代经济，2016，（27）：122-123.[2]吴霆声.福建省电力有限公司输配电成本内部财务独立核算研究[D].南京大学，2007.