摘要：建筑施工项目是一项涉及调配众多人力、物资、机械设备的综合性工作。因此，需要对其中涉及到的众多关键节点开展科学的管理工作，建筑施工成本控制工作就是其中的一项重要工作。本文结合项目成本管理相关理论，综合应用多学科知识，对建筑施工项目成本控制现状进行分析，探讨其中存在的主要问题，并提出可以有效提高建筑施工项目成本控制管理效能的相关措施。
关键词：建筑施工项目；成本控制
随着我国市场经济体系的不断完善，在市场中开展竞争的建筑施工企业要想实现整体项目营收的最大化，在市场竞争中占据一席之地，就必须不断优化成本控制方案，提升控制工作的水平，从而打造出质量更优、报价更合理、利润空间更为充足的建筑工程项目。
一、项目成本管理相关理论概述
（一）项目成本控制的概念
项目成本控制工作是综合统筹整个工程项目建设的一项管理工作，其融合了工程造价、人力资源管理、财务会计等多方面内容的管理思想与工作方法。现代化的成本控制工作力求将工程建设的实际发生成本控制在规划预算范围内，通过把控工程建设的各个环节，实现对项目成本变化因素的事前控制、项目实施过程中的事中控制、项目实际成本变动的事后控制三个环节的全方位把控。
（二）项目成本管理的分类
项目成本的管理工作包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程等，贯穿了项目成本管理工作的始终。首先，对工程项目建设所需要的人力、物力、设备等资源的需求种类和需求量进行核算的资源计划工作；其次，对所需资源的估计值进行细化测算的成本估计工作；再次，对各项成本的分配和规划开展的成本预算工作；最后，根据工程项目建设实际，不断对成本控制工作进行优化和调整的成本控制过程。
（三）项目成本特征
项目成本，即在综合分析项目各类成本支出的基础上进行统筹分析，用最少的成本完成项目的正常建设。在当前的市场经济模式之下，产品的价格受供求关系影响而不断波动，因此项目成本具有可变性，可以通过科学管理和控制对成本进行压缩。但是，在这个过程中，需详细分析项目成本的具体变化情况，不能一味地为了节约成本而减少支出，必须使项目建设有所保障。
二、建筑施工项目成本控制现状分析
（一）建筑施工项目成本控制的发展历程
项目成本控制工作起源于现代管理学，是围绕项目成本控制这一命题开展的一系列组织、计划、管理、领导、调整、控制、分析、考察工作。随着时代的发展与科学技术的进步，建筑项目施工成本控制工作与时俱进地融合了计算机与互联网技术，并在物联网和大数据的加持之下不断迈向现代化。通过应用各类信息化工具，可以有效提升管理质量与管理效率，更好地对建筑施工项目所涉及到的各类资源进行合理配置，有效地控制了工程建设的成本，进一步提升了企业的市场竞争力。
（二）建筑施工项目成本构成
建筑施工项目成本分为直接费用和间接费用两部分。其中，直接费用包含由人工费用、材料费用、施工机械费用所组成的工程建设直接费用，由各类天气、时间、地区附加费用以及场地的各类增加费用所组成的工程建设其他直接费用，因施工准备、组织和管理工程建设所产生的现场费用；间接费用包括项目施工建设企业的内部管理与财务费用，以及其他费用构成。直接费用是直接投入项目施工建设生产的各类资源与其他附加费用，而间接费用则适用于企业内部各类管理工作产生的费用[1]。
（三）建筑施工项目成本控制的目标
建筑施工项目成本控制的目标是通过构建科学的建筑项目施工成本控制体系，推动行之有效的建筑项目施工成本控制工作，从而有效地优化工程所应用的各类人力与物力资源，最大化调动和发挥这些资源的作用，避免中间管理环节和实际工程建设环节中产生的浪费，实现资源的最优配置，力求在实现工程建设质量目标的前提之下，对工程建设的成本进行合理控制。在这个过程中，如果想达到建筑施工项目成本控制的总体目标，需要根据施工情况进行各个小目标的设定，然后循序渐进地实现总体目标。
（四）建筑施工项目成本控制的重点
建筑施工项目成本控制工作是一项管理工作，贯穿于工程建设的始终，因此核心在于通过科学的规划、有效管理，将工程建设中的不确定性转化为可以通过流程化、制度化的管理工作达成的确定性；将宏观的管理工作，推进到微观的实际建设工作当中；将来源于实践的各类经验，再次应用于实践当中，以提升工作质量；将繁杂工程建设工作中的关键因素找出，并有针对性地制定管理方案。
三、建筑施工项目成本控制存在的问题
（一）建筑施工项目成本控制意识有待提高
对于建筑施工项目成本控制人员，要积极组织他们学习最新的施工项目成本控制技术，大力引进依靠互联网技术的成本管理系统，对一线物料以及资金进行实时监控、科学管理、合理调配，保障物尽其用、资金到位。但是，目前来看，很多一线人员在建筑施工项目成本控制方面的意识并不高，甚至还存有“用多用少一个样”“怎样调配都可以”的思想，这十分不利于施工项目建设，更不利于整体工程的进展。
（二）建筑施工项目的成本核算过于形式化
在目前的建筑工程施工管理工作体系中，施工项目成本核算工作的形式化较为严重，整体工作循规蹈矩，相关人员并没有根据项目的实际情况进行一些有针对性的处理，仅按照成本核算体系开展相关工作，这使得建筑施工项目成本控制工作缺乏灵活性，没有和既有工程管理工作结合起来，整体工作侧重于各类事前规划和事后表单统计，缺乏施工中的管理和控制。因此，没能有效地发挥建筑项目成本控制工作的优化职能。
（三）缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制
在目前的建筑施工项目成本控制管理体系中，各类制度和管理机制仍然有待完善，部分企业在推动这项管理工作时出现了管理人员无制度可依、施工人员无规范指导等问题，使得管理工作难以平稳有效地持续推进。对此，从公司层面建立统一的项目成本管理机制，是确保所有项目能够统一管理成本的重要方法。除此之外，对于不同的项目来讲，项目专项负责人员还需针对性地设置项目本身的成本控制管理机制，因为只有这样才能够确保各项工作符合项目所需、各项内容符合制度规定。
（四）对于成本及质量缺乏完善的管控措施
建筑施工成本控制工作是一项贯穿工程建设始终，涉及各类资源的工作，因此要求相关工作人员必须对各类资源的具体成本和质量有着较为深入的了解，以此为基础对施工成本进行有效控制。然而，在实际工作中，由于客观上工程建设所涉及的知识领域跨度较大，成本管控人员往往难以事无巨细地对各个环节进行有效管控，而具体领域的采购、施工、执行人员也缺乏一套完善的管控措施来指导他们配合成本控制人员开展工作。
四、提高建筑施工项目成本控制效能的措施
（一）加强项目风险管理
各类资源均受供求关系的影响而发生市场价格波动，建筑施工项目会面临一定的市场风险。例如，不同季节间的用工成本、材料成本浮动，特殊事件导致的建设成本波动，以及项目所应用的各类资金的投融资成本的变化，都会导致建筑施工项目成本出现一定的波动[2]。对此，必须强化项目风险的管理工作，科学调配各类资源采购时间、资金管理方案，并利用现代化的金融工具对各类成本的波动进行科学合理的对冲。
（二）提高施工成本管控质量
1.加强体系建设，确保成本控制有序开展应当推动一体化的成本控制体系建设，从宏观维度统筹成本控制工作，推动体系化的分工核算，确保成本控制工作能够有序开展。具体而言，应当以工程项目成本控制的总负责人为核心，由其组织和领导各分项目成本控制负责人，各成本控制负责人则针对具体板块，带领其成本控制团队进行板块化的审核工作，并通过现代化的互联网管理工具，进行数据的实时采样与上传回报，最终形成成本控制报表。通过有序的体系化分工，既提升了成本控制工作的效率，又确保了数据的真实性和严谨性。
2.做好资料收集工作，仔细核算各项费用资料收集工作是确保成本控制能够真实反映工程实际情况的重要工作，因此必须深入施工现场，对具体的施工情况进行直接性考察，并通过项目建设合同、设计图、报告书等辅助性材料，对各项费用的实际发生情况进行系统化核算。
（三）科学制定施工项目成本控制目标
对于施工项目来讲，应当科学制定施工项目成本的控制目标，以保障工程建设的安全、项目整体的质量为前提，结合企业自身实际，合理框定成本控制管理目标，确保目标的合理性、可执行性。在保障企业自身盈利与科学管理的前提下，尽可能地为市场提供有一定竞争力的建筑施工项目报价，并以这一施工项目成本控制目标为核心，推动项目管理工作的开展[3]。
（四）加强施工项目成本控制的进度监控
应当强化施工项目成本控制进度监控工作，将建筑施工项目成本控制工作融入到工程建设的全流程管理工作当中，对工程建设中的领料、用料、设备管理、人力资源管理等关键节点进行有效的监管和控制。一旦出现突发事件或偏离事先成本管控计划的问题，应当及时推动相关处理方案的落实，对成本控制工作进行重新调整和优化，实现对工程项目成本的动态化管理。
结束语
建筑施工项目成本控制工作是影响项目质量与性价比的重要工作，因此必须科学应用项目成本控制的相关理论与工具，重点把握建筑施工项目成本控制目标与重点。针对当前工作中的成本控制意识有待提高、成本核算过于形式化、缺乏完善的建筑施工成本控制管理机制、缺乏完善的管控措施等问题，推动强化项目风险管理、提高施工成本管控质量、科学制定成本管控目标、加强项目施工成本控制进度监控等措施的落实，构建现代化、科学化、信息化的建筑施工成本管理控制体系，有效优化各类人力与物力资源的调配工作，为市场提供质量更高、价格更优的建筑工程施工项目。
参考文献：[1]李乾.建筑施工企业项目成本核算问题及控制策略[J].中国建筑金属结构，2021（08）：34-35.[2]葛静萍.基于建筑施工项目成本控制问题研究[J].中国建筑金属结构，2021（05）：28-29.[3]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程，2020，39（11）：119-120.
