摘要：国有企业的思想政治工作（政工工作）是企业组织文化的具体体现，在提升国有企业生产效率等方面发挥着重要的精神指引作用。目前，在社会经济迅猛发展的背景下，国有企业政工工作的开展面临着新的时代考验，企业相关管理人员必须慎重思考政工工作在企业中的角色定位，探索新的政工工作发展模式。新时代政工工作应在传统工作模式的基础上寻求突破，更加注重思想意识形态变革，提升帮助企业解决实际问题的能力，从协同创新的角度发掘新的职能需求，切实提升政工工作效能。


关键词：政工工作；职能定位；模式创新


国有企业在国家发展中承担着政治、经济、社会等方面的多重责任。国有企业政工工作包括基础政治理论学习、企业社会责任认识、企业文化认同、法律风险防范等多个维度。良性开展的政工工作对于确保国有企业持续、健康发展至关重要。在技术更新迭代加速、市场竞争日益激烈、企业产能结构与管理结构不断升级优化、民众物质与精神文明需求日益多样化的背景下，国有企业政工工作不可避免地面临诸多挑战。重新思考并创新构建国有企业政工工作职能定位，是国有企业发展的根本要求。


一、新时期国有企业政工工作职能定位


（一）对企业职工进行思想政治教育的职能国有企业政工工作是对职工开展思想政治教育的重要方式之一。行之有效的政工工作，有利于培养职工的团结精神，深化职工的思想政治素养。面对形势日益复杂的市场环境和不断深化改革的时代浪潮，国有企业必须激发职工对企业的归属感和认同感，促使他们积极发挥自身主观能动性和主人翁精神，助力企业深化改革。政工工作应当首先与企业发展目标先协调，充分发挥其思想精神指引作用，使全体企业职工接受一致的思想政治教育。对于在工作和思想政治学习中表现出色的职工，应予以肯定和表彰，并树立为典范，激发全体职工工作和学习的积极性，鼓励他们保持奋发向上的精神风貌和奋斗意识。


（二）协助企业人力资源管理工作的职能国有企业政工工作的开展建立在满足职工日常工作需求和长期职业发展需求的基础上，就工作类别和本质属性而言，政工工作是企业人力资源管理工作的一个重要分支和组成部分。国有企业在长久的发展过程中，不断革新、升级内部生产、运营和管理模式，长久的局部改革积累起来，很可能导致职工收入分配出现结构性问题[1]。管理人员必须重视这一问题，政工工作人员和人力资源管理部门应当加强合作，基于企业实际情况，分析原因，对职工进行政治思想指导，及时纠正不当认知，帮助他们规划工作发展路径，以获得更佳长远的发展。政工工作人员需要给予职工更多的支持和帮助，提升职工对企业的忠诚度和对自身岗位的责任感，增强国有企业凝聚力，使政工工作在人力资源管理中发挥更多的辅助效能。


（三）接收职工工作反馈和实际需求的职能随着社会生活复杂化和工作压力不断增加，职工的实际需求也日益多样化，但往往缺少有效的向上沟通反馈途径。政工工作人员可以充分发挥职务上的便利性，成为联系基层职工与高层管理人员的桥梁，深入基层职工群体，收集并向上反馈职工的意见和建议。政工工作人员的纽带作用不仅使管理者了解普通职工的真实需求，同时也让广大职工感受到来自企业的重视和尊重，大幅提升他们的工作热情和积极性[2]。


二、新时期国有企业政工工作模式创新


（一）促进政工工作与国有企业经济发展相结合在国有企业改革不断深化的背景下，为了更大程度地发挥企业政工工作的精神思想引领作用，必须重视其与企业经济发展需求的高度融合，确保政工工作成为助推企业经济效益全面提升的重要驱动力。高层管理者和相关工作人员要正确认识到企业经营发展和政工工作之间的紧密联系和相互促进。此外，在当前政企深化改革、产能结构优化调整的新时代市场环境中，明确树立企业运营的核心目标，并紧扣企业核心目标开展政工工作，确保从一线职工到高层管理人员都能在正确的思想引导下共同努力。


（二）创新政工工作教育方式方法为了加强企业职工的思想政治教育工作，需要营造一个积极向上、充满良性竞争氛围的工作环境，激励职工发扬奋斗精神，以积极饱满的精神状态投入工作。例如，政工工作人员可以定期组织一线职工开展职业技能比拼，通过良性竞争鼓励职工不懈磨砺专业技能，或进行户外团建活动，提升职工个体对团队集体的认同感和自豪感。这些措施不仅有助于塑造企业文化和营造良好精神氛围，而且可以展现企业政工工作的灵活变通和实际成效。


结束语


在逐渐步入新的历史发展阶段后，国有企业政工工作职能得到了全新的定位。在开展政工工作实践活动时，要突破传统工作模式，在政治思想和意识形态教育、人力资源辅助管理和反馈机制方面更为有效地发挥政工工作能效。同时，以政工工作职能变化和企业实际发展情况为依据，创新政工工作方式方法，为国有企业的改革和发展注入思想动力。


参考文献：[1]岑玉琳.论新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].东方企业文化，2013（12）：35-36.[2]刘辉.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新分析[J].百科论坛电子杂志，2020（11）：279-280.