摘要：在企业生产管理中，统计管理工作发挥着重要作用，能使企业根据统计数据了解自身真实情况，制定更有利的方案。本文首先提出统计管理工作的重要意义，其次发现统计管理中存在的问题，最终提出四点具有针对性的对策建议，来加强企业统计管理工作，帮助企业发现自身问题，并得到有效解决。
关键词：统计管理；体系建设；改进对策
企业的统计管理工作包含对企业生产和营销的汇总，计算企业相关业务信息。通过数据报表，及时发现企业目前存在的问题和对未来趋势的发展分析，以不断提高企业竞争力，帮助企业健康、科学地发展。
正常情况下，可以通过报表管理和了解自身真实情况，帮助企业完善相应业务功能，建立更加科学、合理的管理体系，优化企业管理模式，最终提高企业效益。因此，有必要提高企业的统计管理工作水平。
一、企业统计管理工作的重要意义
要想深入了解企业统计管理工作的意义，首先要了解企业统计数据的三个特点：客观性、确定性和综合性。
客观性指的是统计数据客观存在，是企业真实情况的体现，能对企业发展进行正确评判。由于数据具有客观性，因此能为决策者提供重要的理论基础，并通过数据有效性分析，进一步做好企业管理工作。
确定性指的是统计数据并非虚假构造出来，而是在实际工作中按照实际情况收集，具有确定的参考价值。
综合性指的是统计数据并非由单一指标构成，而是覆盖范围广，能全面反映企业生产、加工及销售多方面情况，这就要求统计数据指标范围大、类型多。
因此，统计管理工作的好坏，在很大程度上取决于统计信息的情况。
由于统计数据具有以上三个特性，因此加强对统计的管理工作，能更好地反映企业真实情况，发现不足，优化业务，降低发生财务风险的可能性，最终促进效益的提升。
1.统计管理体系不健全
目前，很多企业没有配备专门的统计人员和部门，统计工作大多由各业务部门进行简单的汇总，没有形成一套完整的统计管理体系。即使部分企业设置了相应部门，也比较简单，不能满足企业分析、预测的需求。而且，在统计工作中，部分企业信息化管理水平较低，计算机应用力度不强，没有自身的财务管理系统，无法保证统计数据的全面性和真实性，导致一系列管理工作无法顺利展开。
缺乏有效的制度落实政策，让管理工作难以真正有效实施；没有做到权责分明，在出现问题时无法找到对应责任人，因此对责任认定和处罚造成极大困难。而工作落实不到位，将会使统计数据的真实性难以考量，造成管理工作效率低下等问题。
2.缺乏对管理工作的认识
管理对于任何一个企业的发展来讲，都是十分重要的。管理并不是只涉及人员的管理和工作的任务划分，而是一个专业性很强的工作。目前，部分企业仍受到传统管理模式的束缚，处于被动的管理形式，对数据管理的重要性和意义没有做到主动认知和了解。只有当企业出现财务风险或者生产业绩下滑时，才意识到统计管理工作的重要性，此类现象在企业中时有发生。如对管理工作关注力度较低、经常处于边缘化、人员分配不足、组织力量薄弱，将会导致信息质量无法保障，在企业真正出现问题时根本无法有效解决，因此，企业要加强对统计管理工作的认识，提高认知和警惕性，并确保管理工作常态化、日常化。
但是，在信息、科技发展速度进一步加快的当下，企业管理内容、管理方式等都发生了很大的变化，如果企业仍然只使用传统化的管理模式，便会造成管理方法与实际所需不符，甚至出现很多管理方面的问题，引发工作人员的不满。此种状况下，当内部管理出现问题时，整个企业文化也会受到影响，进而引发人员离职，企业的发展也会随之走下坡路。
3.工作人员综合能力不高
人才对于任何专业、行业的发展来讲都是十分重要的，尤其是在管理工作中，承担着重要的作用，是总体把控企业发展、人员管理、提高企业利益的重要一环。若此种状况下出现工作人员管理能力低下的情况，便会引发很多问题。
举例来讲，当工作人员对管理工作的认识程度不够时，管理者会轻视一些统计管理工作，将原本很重要的内容放置在无关紧要的位置，甚至不留痕保存，这样在遇到外部检查或是后续需要提供各项数据时，便会出现很多问题。
除此之外，如果部分工作人员统计综合素质较低，没有牢固的理论基础知识和较强的专业技能，工作质量会降低，且人员流动性较大。统计人员大多是财务人员进行兼职或者调配，没有科学化的培训培养，对企业管理需求不了解，工作积极性不高，因此会出现缺少完整信息的统计和弄虚作假等违法违规现象的发生，最终导致统计管理无法发挥真正的效果和实际作用，影响企业的可持续发展。此种状况下，工作人员的专业统计素养得不到保障，对应的工作方法也无法应用，只能造成各项工作不能按时、按质完成，这不仅不利于各项统计工作的开展，且对于整体管理效率、企业发展来讲，都会产生很大的负面影响。
4.监管水平不够
监管能够对企业整体的工作成效进行评估，进而根据评估报告指导各个部门进行相应的优化与完善，从而推动工作水平的整体提高。企业统计工作顺利实施，需要有相应的监管部门进行监督。大部分企业对统计管理工作不够重视，监管更不够严格，这样不仅导致工作成效较低，同时也导致工作内容无人监管和反馈，进而形成一个恶性循环，对于企业的持续化发展是十分不利的。
此外，一些企业引进了ERP系统进行数据管理，根据企业自身运营特性设定对应模板，从而实现统计数据的汇总和分类，让各个部门之间进行数据传递，提升统计信息应用效率。但是系统老旧情况严重，不能适应企业业务的发展，且企业的技术部门也没有进行相应的业务分析与优化，管理层在此方面投入的人力和资金较少，因此相关系统无法得到优化，也不能很好地与企业的发展实际结合起来。这样一来，将会导致企业现代化监管力度较弱，数据的真实性会产生一定误差，影响统计工作效率和水平的提升，企业整体的统计工作自然无法顺利地开展下去。
三、提高企业统计管理工作的对策建议
1.建立健全管理体系企业要想提高统计管理水平，首先要建立责任落实制度，明确各部门职责，使整个数据从收集、分析再到决策的供应链条更加完善和高效。同时，学习外部优秀经验，使企业长期获利。根据企业的自身情况和发展需求，完善生产和营销统计管理制度，对有特殊需要的生产、采购工作，要设计更加详细的统计指标，确保企业支出和收入平衡，防止资源浪费，以免发生财务风险，保障统计工作的发展。同时，努力实现企业统计工作的普及，加大对统计管理的认识，要从长远的角度进行分析，发现统计管理对企业的长久意义。
其次，完善人才引进培养体系。统计工作是一项精细且复杂的工作，对工作人员的综合素质能力有较高的要求，不仅要掌握相应的理论知识，而且还要有一定的实践技巧和经验，才能够胜任这项工作。只有发挥出统计管理工作的价值，才能为管理层提供准确的数据支撑，推动企业的发展。
再次，在招聘时，企业应制定相关标准，进行严格的筛选，对人才给予高薪引进；招聘完成后，通过构建人才培养培训体系，配备充足的教育资源，优化培训体系设计，构建培养目标，使员工真正了解企业的工作内容和需求，保障后续工作顺利展开。
2.高度重视统计管理工作
对于企业工作的开展，只有领导层予以关注，各级管理、实施人员才会重视。因此，企业内部的领导层首先要关注统计管理工作，相关工作人员要从行动和思想上认识统计管理工作的重要性，只有这样，相关统计管理工作才能够良好地开展。
而对于企业来讲，想加强日常工作的严谨性，就要从原始数据抓起，避免重复工作和无效工作，因此可以增加对技术部门人力与资金的投入，在企业发展实际情况的基础上进行适当的完善与优化。在市场竞争环境下，信息资源往往在企业发展过程中有着重要作用，通过重视统计数据，能及时发现企业出现的问题，并进行改正。只有重视数据收集、分析，了解整个行业或对手的数据等信息，并加以分析管理，才能把握风向，获得更多利益。
3.加大部门、学科联合
任何工作的开展都需要各个部门良好的配合，对于统计管理工作来讲也是如此。统计管理工作不仅是单一部门的任务，更需要各个部门联合，对数据进行分析和研讨，以发现企业的深层次问题。且不同的部门负责不同的内容，能够起到相互监督管理的作用，在一定程度上提高了统计管理工作的质量。同时，学科联合培养，将统计和会计学科深度融合，培养具有复合能力的人才，交叉性的学习，让管理更加高效，使经营管理更加科学，由此可见，这不仅是一项相互协作性质的工作，同时对于提高各个部门的沟通效率、培养综合素质人才来讲也有着很好的效用。
4.加强统计监管
统计数据的监管是提高管理水平的重要部分，也是降低风险的重要手段。要想实现最终科学化管理，保障工作必须到位。
首先，要加大审查力度，明确各项收支平衡问题，找到资金流出和进入的原因，加大监管控制频率，对数据影响加以探究，强化统计管理工作质量，确保监管有效。
其次，可运用信息化监管手段，利用大数据、区块链等技术对数据进行追踪，监督企业工作情况，发生风险及时上报。
除此之外，第三方监管手段也是一种可以采用的监管方式。第三方监管的客观性、专业性更强，且利用外部人员进行监管，杜绝了各种利益关系，这都能够很大程度上提高统计监管的科学化水平。
结束语
企业数据是支撑企业发展、反映企业真实情况的基础，生产和经营都是由数据进行量化和展示，帮助管理者提出决策，使企业生产和营销向更科学趋势发展。根据统计数据找到现有的问题和不足，并讨论未来趋势，把握风向，改善相应业务标准，对提升企业统计管理工作，对现在和未来都有益处。本文首先对统计管理工作的意义提出解读，表明其是管理工作不可缺少的一部分，其次发现企业统计管理工作中存在的管理体系不健全、缺乏对管理工作的认识、工作人员综合能力不强等问题。为了让企业可持续健康发展，需要对统计管理工作进行改革，确保更加适应时代发展需求，提出建立健全管理体系、高度重视统计管理工作、加大部门和学科联合、加强统计监管四点具有针对性的改善措施，优化企业统计管理工作，帮助企业在竞争中发现问题，提高自身效益，最终促进企业高质量发展。
