摘要：国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合是企业发展的重要保障。国有企业应认识到二者融合的重要性，采取有效策略推动二者融合，以提升企业竞争力。为推动思想政治工作与企业文化建设深度融合，文章从二者的概念入手，探讨二者融合的必要性与可能性，提出二者融合的具体路径，旨在助力国有企业的长远发展。
关键词：国有企业；思政工作；企业文化；融合策略
随着市场经济的发展，国有企业发展面临着不容小觑的挑战。企业思想政治工作与企业文化建设是提升企业竞争力的重要抓手，在增强企业凝聚力、提升组织效能方面具有重要作用。在新时代背景下，国有企业应强化思想政治工作与企业文化建设的融合力度，不断探索融合路径，创新融合方式，进而为企业的可持续发展提供有力的保障和支撑。
一、企业思想政治工作与企业文化建设基本概述
（一）企业思想政治工作
国有企业思想政治工作是企业内部管理的重要内容。所谓思想政治工作，是指相关工作主体在遵循思想品德形成规律的基础上，运用科学的方法，有计划、有目的地对他人的意识形态施加影响，从而实现规范行为、提升思想觉悟目的的实践活动[1]。思想政治教育要以构建和谐社会为立足点，强调不仅要端正政治立场、政治行为、政治态度、政治观点，还要树立正确的世界观、人生观和价值观。在新时代背景下，国有企业要与时俱进开展思想政治教育，为提高思想政治工作水平不断实践、不懈努力。
（二）企业文化
企业文化，又称组织文化，是企业在长期发展过程中形成的信念、仪式、管理思想和价值观念的总和。企业文化来源于经营管理活动，又反作用于企业经营管理实践。有效的企业文化建设有助于营造积极向上的工作氛围，进而为企业的发展夯实环境基础。
（三）企业思想政治工作与企业文化建设的内在联系
国有企业思想政治工作与企业文化建设是相辅相成、相互促进的关系。
一方面，思想政治工作是企业文化建设的先锋者和探路者，通过宣传党的路线、方针、政策，可引导员工树立正确的价值观，从而为企业文化的建设提供正确的方向指引，为企业文化建设的顺利推进扫清障碍。
另一方面，企业文化建设为思想政治工作提供高效平台，是拓宽思想政治工作覆盖面、提高思想政治工作实效的有效载体和重要渠道。通过企业文化建设，营造良好企业氛围，广泛宣传思想政治工作的内容和要求，可扩大思想政治工作的影响力，提升思想政治工作实效。
二、推动企业思想政治工作与企业文化建设融合的相关性
（一）必要性
思想政治工作为企业文化建设指明方向，企业文化建设有助于思想政治工作成效的提升，二者互为补充、互相促进，赋能企业长远发展，对企业发展至关重要。将思想政治工作与企业文化建设融合，有利于统一企业价值观和目标，提高职工素质，增强企业竞争力，进而推动企业的可持续发展，使企业能够更有效地应对复杂多变的外部环境。在经济发展新常态背景下，国有企业应认识二者融合的重要性，采取有效措施加以推进和落实，进而助力企业的可持续发展。
（二）可能性
一方面，企业思想政治工作与企业文化建设具有相通性，主要表现在二者工作目标一致[2]。思想政治工作强调对企业职工进行思想引导，提高职工的思想品质和政治觉悟。而企业文化建设强调塑造企业的核心价值观，以企业文化建设引领企业发展。二者都是从意识形态出发，旨在引导职工树立正确的思想观念，进而以意识作用于实践，促进企业的持续发展。
另一方面，企业思想政治工作与企业文化建设在工作内容和方法方面具有互补性，二者的融合有助于弥补单项工作存在的不足，使二者资源共享、优势互补。企业思想政治工作与企业文化建设表现出的互补性和相通性，使二者的融合成为可能。
三、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的路径
（一）坚持以思想政治工作为引领，提高企业文化建设高度
思想政治工作强调立足长远，强调战略导向，为企业文化建设提供正确指引。企业文化建设应坚持以思想政治工作为引领，以思想政治工作为出发点和落脚点。企业文化建设的高度不仅体现在企业的价值观、发展理念等方面，也体现在文化影响下的员工行为和企业形象的塑造上。面对国内外复杂多变的经济形势和市场环境，国有企业应着力提升企业文化建设的高度，这是企业适应时代发展的必然要求。只有不断提升企业文化建设的高度，才能提升企业的软实力，进而确保企业立于不败之地。
在实践中，国有企业要纵览全局，登高望远，从全局视角审视企业的发展战略和文化建设，确保企业文化建设与企业的长远发展相协调。要跳出国企看国企，不断拓宽视野，不仅要关注企业自身的发展，更要关注行业的整体发展，因势利导，积极作为。要克服短期主义和功利主义的思想，从大局出发，注重企业的长远利益和国家的整体利益。要加强思想教育、组织建设和作风建设，筑牢思想文化堡垒，为企业发展提供有力支撑。
（二）加强企业文化宣贯力度，拓展思想政治工作辐射面
加强企业文化宣贯力度，可提升思想政治工作开展的广泛性，从而为企业发展提供保障。
首先，企业文化的建设需要全体员工的共同参与，国有企业应采取灵活多样的方法，如举办企业文化知识竞赛、开展主题演讲比赛等，激发员工参与思想政治工作的热情和积极性，形成人人学、人人讲、人人抓的工作局面。
其次，企业文化的建设不仅仅是简单的文化宣传和教育，更要注重文化宣传的实际效果。为实现企业文化的充分渗透，拓宽思想政治工作的辐射面，国有企业除了要做好基础的宣传和教育工作之外，还要加强与员工的交流、沟通，并落实监督、考评等，使员工深入认识和了解企业文化，确保企业文化内化于心、外化于形。
最后，国有企业应充分利用现代信息技术，将新媒体引入企业文化宣贯工作中，保证思想政治工作的常态化和长效化。比如，利用微信公众号、OA办公系统等，构建新型互动模式，向员工推送相关信息，高效、便捷地进行主流意识的宣贯，并扩大宣传辐射区域。
同时，通过新媒体平台，企业可及时收集员工的反馈和意见，了解员工对于企业文化的认同度和思想动态，及时调整、改进宣贯内容和方式，进而优化和完善思想政治工作，确保思想政治工作的针对性和实效性。
（三）拓展企业文化的深度，增强思想政治工作的影响力
企业文化与思想政治工作是国有企业发展的重要支撑，为推动二者融合，要扩展企业文化的深度，扎实开展思想政治工作，强化思想政治工作的感染力，使思想政治工作与企业文化建设相互促进、相得益彰[3]。首先，国有企业要加大企业文化建设的投入，为职工提供丰富的文化活动和交流平台。通过举办各类文化活动、建设文化设施等方式，增强职工对企业文化的认同感。
其次，要通过企业文化建设深化思想政治工作。在工作实践中，要了解职工的思想动态和实际需求，及时解决职工在工作和生活中遇到的困难和问题，切实维护职工的切身利益，让职工感受到组织的关怀和温暖。
最后，思想政治工作不是理论的灌输，而是思想的沟通。国有企业要将思想引导和文化建设有机结合，通过多形式宣传企业文化、多途径收集职工诉求等，及时了解职工的思想动态，让职工更准确、更全面地了解企业文化和企业的战略方向。通过这种方式，增强思想政治工作的感染力，让职工在潜移默化中接受企业文化的熏陶和教育。
（四）打造专业工作队伍，强化融合实效
实现思想政治工作与企业文化建设的深度融合，要以专业化的工作队伍为支撑。为推动二者有效融合，国有企业应着力构建专业化的工作队伍，通过选拔和培养具备丰富工作经验和较高专业水平的人员，推动思想政治工作和企业文化建设的融合。
首先，在选拔负责或参与企业文化建设和思想政治工作融合工作的相关人员时，应重点关注其思想政治觉悟、政策理论水平以及实际工作经验，确保其能够深入理解企业文化和思想政治工作的核心要义，进而在实际工作中推动二者有效融合。
其次，国有企业应定期开展业务培训，提升工作人员的专业素养和综合能力。培训内容包括但不限于思政理论知识、企业文化知识、活动组织技能等。通过培训，提升工作队伍的专业化水平，为推动思想政治工作与企业文化建设深度融合提供有力保障。
结束语
综上所述，思想政治工作与企业文化建设的深度融合是国有企业改革发展的必然趋势。在新的历史时期，国有企业应切实推动二者融合，使二者在实践中相互渗透、相互促进、共同发展，进而提升企业的竞争力，为企业的长远发展保驾护航。
参考文献：[1]张政.国有企业思想政治工作与企业文化建设融合策略[J].中外企业文化，2024（04）：157-159.[2]梁化英.国有企业思想政治工作与企业文化建设融合路径[J].现代企业文化，2024（03）：7-9.[3]张楠.国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合路径分析[J].中外企业文化，2023（11）：129-131.
