2月2日，农安太平池冰雪美食禧乐汇小年狂欢夜在太平池旅游度假区举办，来自长春市城建工程学校、长春市第二中等专业学校的450名学子欢聚于此，在园区畅玩冰雪文娱活动，充分感受冰雪带来的乐趣，体验民俗研学的欢乐氛围。　　雪地龙舟赛、秸秆迷宫寻纸集字、热烈的雪地拔河比赛，以及炫彩夺目的舞台、精彩纷呈的节目、妙趣横生的互动游戏，让同学们沉浸在欢声笑语中，他们满怀节日的喜悦，载歌载舞，尽显青春朝气。　　农安县政协副主席、合隆镇党委书记林青远向家是外地，留在长春、农安过年的学子发出邀请，热忱欢迎学子来太平池过大年、玩冰雪、品美食，体验东北民俗文化。　　据悉，首届农安太平池冰雪美食禧乐汇是以第27届长春冰雪节为契机，深入贯彻“两山”理念，开展的一次全民冰雪盛会，打造了一系列民俗性、互动性、趣味性兼具的冰雪活动。除了传统活动——冰滑梯雪滑梯、电动爬犁等20余项冰雪娱乐项目，还充分发挥东北多元饮食文化优势，创新打造了创吉尼斯世界纪录的秸秆迷宫，推出了全国首创的“黄龙府八大碗”美食，着重传递“亲雪爱雪”的理念，以惠民冰雪为目标，打造大型冰雪文娱活动，打响农安冰雪旅游金字招牌。

　　为深入贯彻习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，认真落实全省“两会”部署要求，整合科教创新资源，树立热爱科学、崇尚科学的社会风尚，2月3日，由吉林省科协主办的“龙腾启新岁　科学向未来”迎新春科技嘉年华暨青少年科技冬令营活动在吉林省科技馆举行。吉林省科协党组书记、副主席陈耀辉，吉林省民间文艺家协会名誉主席曹保明，吉林省科协党组成员、副主席穆晓东，长春市科协党组书记、主席周衍广，长春市教育局、长春师范大学高教所、长光卫星技术股份有限公司等相关单位的负责人以及来自长春市、吉林市300余名学生代表共同参与启动仪式。 　　活动在悠扬的音乐和欢乐的表演中拉开帷幕。朝阳实验小学带来的葫芦丝演奏《采茶舞曲》和解放大路小学准备的无人机表演《创意秀》，青春洋溢的演艺，彰显了当代青少年朝气蓬勃的精神面貌。　　活动现场，吉林省科技馆主会场与辽源市科技馆、梅河口市科技馆、公主岭市科技馆、吉林国贸科小苗创空间四馆进行了线上互动，并发布省科技馆吉祥物“吉启启”。“吉启启”不仅代表了吉林省科技馆的科学精神和价值观念，也将更好激发青少年的科学热情。随后与会嘉宾共同启动迎新春科技嘉年华暨青少年科技冬令营活动。　　启动仪式后，吉林省科技馆与长光卫星技术股份有限公司合作完成的“吉林一号”卫星展区在科技馆太空展厅举行揭幕仪式，并开展了“星光闪耀 追梦航天”主题展品讲解。此外，吉林省科技馆人类与能源展厅也全新亮相。　　活动期间，陈耀辉一行来到吉林省青少年科技教育主题论坛，向来自科普教育领域的专家和相关学校负责人表示慰问。陈耀辉强调，要做好科学教育加法，促进青少年科技创新人才培养，以解决科教问题和满足科教需求为重点，为下一代厚植科教创新沃土。　　本次活动时间为2月3日至4日，从“赏、育、思、创”四个维度，开展儿童科普剧、观影全天候、“科学+”沙龙、吉林省青少年科技教育主题论坛、“龙行龘龘吉祥年”主题活动、“星光闪耀 追梦航天”主题展品讲解、科学动手做、“欢乐绘龙年”新春画卷八大主题活动。孩子们可以在科技馆里探索科学奥秘，畅游知识海洋，感受科技带来的无穷魅力。　　喜迎龙年新春，共享科普盛宴。此次活动丰富了省内青少年的寒假生活，激发青少年探索科学知识的兴趣，促进他们对科学精神的尊崇和敬仰。省内多家媒体平台对活动进行了直播，通过线上线下联动，打造普惠创新、全民参与的社会化科普大格局，为吉林全面振兴率先实现新突破提供有效助力。

　　2月2日，“冰情雪韵　幸福长春——长春市图书馆藏文献冰雪文化图片集萃”将在长春市图书馆八角轩展厅展出。　　本次展览，长春市图书馆以冰雪节为契机，发挥馆藏资源优势，充分挖掘1949年以来期刊、报纸、图书等地方文献，收集整理了1000余幅冰雪主题图片，并从中精选出200余幅，全面梳理吉林冰雪文化脉络，再现各地雪域风光、冰雪运动、冰雪民俗等多元冰雪元素，用冰雪影像和文字记录吉林冰雪，展现魅力长春，让市民感受长春的冰雪魅力，了解冰雪的历史，传承冰雪文化。　　据悉，本次展览将持续至2月底，广大市民可前来观展。

　　在吉林过年，感受的不只是热闹和喜庆，更有深厚的历史文化和独特的非遗魅力。“欢欢喜喜过大年”2024年春节主题文化和旅游系列活动中的“文化进万家 视频直播家乡年”非遗过大年系列活动，将举办“非遗过大年”秧歌展演、“喜乐元宵民族风”元宵节民俗游艺活动等2024吉韵非遗贺新春非遗传承实践活动；开展2024吉韵非遗贺新春市集活动，在商圈、非遗传承体验基地等开展非遗市集，让非遗走进百姓生活。开展“吉林非遗过大年 我的家乡我宣传”网络短视频大赛展播活动，展现非遗过大年“见人见物见生活”的热闹氛围。　　春节期间，吉林的非遗活动琳琅满目，让您领略传统与现代的完美结合。从古老的民间艺术到精湛的手工艺，从神秘的民俗表演到美妙的民间音乐，一个个活动让您在欢度佳节的同时，深入了解这片土地上丰富多彩的文化遗产。欢迎您来吉林过年，感受非遗魅力，共享文化大餐。 欢欢喜喜过大年2024年春节主题文化和旅游活动表 “文化进万家　视频直播家乡年”非遗过大年系列活动

　　吉林，这片富饶的土地，每到春节，都会用其独特的方式庆祝这个喜庆的时刻。春节期间，吉林各地的文化活动“争奇斗艳”，营造出浓厚的节日氛围。“欢欢喜喜过大年”2024年春节主题文化和旅游系列活动正在开展，其中“新春送福 春到万家”系列群众文化活动中，各级公共图书馆、文化馆（站）开展阅读、展览、演出、讲座、培训等线上线下群众文化活动；开展图书馆里过大年系列主题活动、“吉风吉韵送吉祥”系列惠民文化活动、吉风吉韵送吉祥系列惠民文化活动等。联合各地推出系列“村晚”展示项目，展现各地乡土气息、民风民俗、人文底蕴，宣传弘扬春节文化。　　吉林的春节文化活动丰富多彩，让你在享受节日气氛的同时，领略吉林深厚的历史文化和独特的地域风情。快来吉林共度一个欢乐、祥和的新春佳节吧！ 欢欢喜喜过大年2024年春节主题文化和旅游活动表 “新春送福 春到万家”系列群众文化活动

　　麦德龙，趋于沉寂的名字。　　沉寂的正面是20世纪90年代末，他与沃尔玛、家乐福并称为“三巨头”时的辉煌。沉寂的背面，是一部分消费者对于他的记忆仅停留在当年的辉煌———“只有企业会员才能进”。　　2020年，山姆会员店在“查卡事件”后一跃成为零售舞台的中心。当媒体乐此不疲地讨论“中产”“会员店”与“山姆”时，麦德龙被安排在家乐福旁边，挤在角落。而后者身上，被挂满了“衰落”和“溃败”的标签。 会员店的风起云涌，不仅有山姆、盒马、Costco、Fudi，麦德龙也是重要玩家，甚至其重要程度仅次于山姆，只不过这一切被舆论掩盖掉了。　　今天，美国零售市场仅剩三家全国性的仓储会员店品牌，分别是Costco、山姆和BJ’sClub。而若将中国零售市场同美国看齐，那么麦德龙必将锁定中国三大仓储会员店其中的一席。麦德龙中国的30年跌宕起伏　　稻盛和夫说：“真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。”　　和伟大人物或角色一样，一个伟大的品牌不在于是否能够一夜成名，而在于是否能够在复杂的经济周期与管理周期中存续。　　成都，一位“90后”互联网公司女生聊起麦德龙时说：“我记得小时候和我爸去过麦德龙，那时候麦德龙不是谁都能进的，必须要有企业资质。”　　“老麦”，是对麦德龙老员工的亲切称呼，其中有大部分人一毕业就进入了麦德龙，直至现在。　　当回忆起麦德龙初入中国时，老麦们说得最多的一句是“Metro在当年是新奇特的代名词”。　　“最初Metro定位于纯ToB的业务，服务的对象主要是中大型企业和五星级酒店。　　“能入职Metro是非常自豪的。刚入职的时候，很多东西是我以前从没看到过的！很多批发商要委托我们赶快给他们一个配额，抢都抢不到……Metro的性价比也超高，都乐的果汁，外面要卖35元，麦德龙只要25元……更不用说猪肉、三文鱼、调味料这些最抢手的商品，外面根本买不到。”　　2008年北京奥运会，因为拥有最权威的HACCP食品安全保证体系，麦德龙被选为食品供应商。虽然此后的上海世博会、广州亚运会等大型赛事，麦德龙的地位均无法取代，但回头来看，彼时ToB业务已是顶点。　　那一年，麦德龙在中国市场销售额达126.46亿元，单店销售额高达3.3亿元，超越沃尔玛和家乐福。 2011年前后，麦德龙迎来转折———换帅，引入家乐福管理团队，全面开放ToC业务。从“闭门生意”转为“开门迎客”。　　全面开放ToC业务，从ToB会员店转型为大卖场的背后，并不是媒体口中“傲慢的代价”，而是老业务无法持续增长的无奈。　　2009年我国人均可支配收入首次突破1万元人民币大关，随后的三年，均保持两位数增长。同一时期，沃尔玛和家乐福进入迅速扩张期，前者门店数由不到150家增至近400家。而在2010年，麦德龙全国门店数量仅为48家。　　2012年，手机网民数量超越PC，我国正式进入移动互联时代。在双十一、6·18的狂欢下，个人消费、智能手机、电商平台，三者相互催生，快速形成了一个万亿级的增量市场。　　所以，开放C端业务对于当时的麦德龙而言是必然选择，只不过充满痛苦与不知所措。　　“麦德龙整个系统都是为了ToB业务设计的，小到厕所的位置。店长办公室设在入口处，目的是便于企业采购和店长的业务交谈。但ToC之后，原来的店型、动线设计都不适配。另一方面又要扩充sku，改商品结构，改商品规格，改定价体系，改货架陈列……最终改成了大卖场，改成了另一个家乐福。” 转型大卖场，帮助麦德龙把握了C端零售的增长，但大卖场品类的衰落也将麦德龙拖入谷底。　　2019年，麦德龙中国被物美以15亿欧元收购。在物美集团内部，麦德龙再一次挑起了“仓储会员店”的大梁，只是这次，大卖场要转型成为ToC的仓储会员店，且在战略上的对手变成了厚积薄发、一鸣惊人的山姆。为此，物美创始人张文中聘请了曾担任山姆会员店中国高级副总裁、沃尔玛中国高级副总裁的陈志宇，担任麦德龙中国副首席执行官。　　2022年，山姆走红仅两年后，众玩家就纷纷“开卷”会员店：山姆全国门店突破40家，Costco计划拓店至6家，盒马X仅在上海就开出6家，此外还有Fudi、M会员店等。　　然而很多人不知道的是，麦德龙在陈志宇的操盘下，仅用时两年便在全国开设了24家会员店，付费会员突破300万。　　虽然取得了这样的市场成绩，但麦德龙在消费者心目中的认知仍难以改变，成为新会员拓展与老会员续卡的巨大障碍。不做“造梦者”，只做“圆梦者”　　陈志宇需要回答的第一个问题是，麦德龙究竟要锁定哪一群人？是抢山姆会员，还是另辟蹊径？　　硬杠，找死；跟随，等死。　　只有找到属于麦德龙的专属人群，从而为之开发符合需求的商品，才能建立差异和壁垒。　　在源流战略定位咨询的帮助下，麦德龙决策层回归消费者价值，开始重新洞察中国仓储会员店的潜在消费群体———中产。　　经过了大量的市场走访和无数普通中产消费者的访谈后发现，消费升级仍然是当前的主旋律，因为追求更好的生活是每个人的向往。　　武汉，一位6岁女儿的宝妈指着健达的奇趣蛋说：“我家女儿最喜欢吃这个，在其他地方买基本上都要8块、9块一个，便利店更贵。在这儿你看，33.8元5个，算下来不到7块钱一个，合适！”　　成都，42岁的张先生逛超市的调味品区时说：“千禾的酱油，180天的基本上不超过14块钱，如果是23.8这个价格，我就不会买，基本上过几天超市就有促销了，我到时候再买。”　　他们所在城市不同、年龄不同、收入不同、家庭状况与生活状态不同，但唯一相同的是他们在超市购物时的思考方式———既要好商品，又要好价格。　　何为消费升级？一日三餐的购物场景中，消费升级并不意味着买更贵的商品。相反，理性的驱使下，消费者会选择用同样或更少的钱购买更高品质的商品，即更具性价比的商品。　　确定了消费升级的趋势后，又带来了两个发现：一是“消费结构升级”，二是“控制预算”。　　结构升级带来一个关键问题：15~20元/斤的猪肉可以消费得起，但如果一日三餐是牛肉、深海鱼呢？　　普通中产对此给出的答案是：控制预算。　　源流的调研数据显示：一个一线城市家庭月收入2万元以上，或二三线城市家庭月收入1.5万元以上的家庭，愿意拿出可支配收入的1/4~1/3（约2000~3000元/月）用于一日三餐的消费。如果超过3000元，消费者会直接说“吃饭花这么多钱，其他还要不要干了？！”。　　这就带来一个问题：如果所有的日常消费都去山姆，一定会超预算；如果在山姆只买有限的商品，其余商品再去其他渠道买，那么日常购物这件事就变得很复杂———消费者必须思考什么东西在哪里买更好。　　而这对于一个城市的普通中产而言，是不现实的。大部分消费者希望在一个地方买到大部分符合需求的商品，其余的，线上或家门口简单补充就好。　　由此便诞生了一个机会———控制预算下的消费升级，符合普通中产家庭生活状态的消费升级，即“贴地升级”。　　回到与山姆的战略对决中，麦德龙用购物车总价重新划分了市场格局：山姆一购物车商品至少1000元，而麦德龙一购物车商品仅要500~800元。山姆服务的会员是一二线对品质挑剔的高收入群体，麦德龙服务的会员是希望控制预算之下完成日常消费升级的普通中产家庭。山姆是中产的造梦者，而麦德龙坚持成为中产的圆梦者。正是战略定位的不同，奠定了麦德龙品牌的差异化基础。一点一线和一面　　陈志宇需要回答的第二个问题是，如何吸引并锁定这群人？　　一点：找到一个极致差异化的商品打造性价比锚点，吸引消费者　　2023年6月，长春，战略试点首日，两家麦德龙会员店人满为患。男女老少推着购物车，排着长队，而榴莲区此刻已被围得水泄不通。　　“泰国金枕榴莲，会员到手价仅19.9元/斤，每人限购一只，数量200只，售完即止。”　　如今买到一只品质较好的东南亚鲜榴莲虽不难，但也不易。因为运输、损耗等显性成本，一个4斤左右的整果至少卖120元以上，品种和品相较好的，可以卖到200元以上。相当于每斤在30~60元之间。　　因此，很多超市并不会上榴莲这款商品。短时间内，麦德龙创造了一个竞争真空。“19.9元/斤的泰国金枕鲜榴莲”迅速成为引爆点，让麦德龙在朋友圈和微信群中发酵。　　一线：打造一个极致差异化的商品类目，建立信任感　　回到中产的结构性升级需求，牛肉是最符合该需求又最能体现价值的商品。对于牛肉，普通中产消费者普遍关注是否是进口，因为在认知中，进口的品质远优于国产。　　为此，麦德龙在进口原切系列中选择了适合中式炖煮的部位，包括牛腩、眼肉、牛肋条、牛腱和西冷，并给出价格政策，与竞争对手形成显著的商品差异化优势。　　消费者继榴莲之后，围绕在牛肉的冷柜前。其中牛腩最受欢迎，店员刚补满货，上面两层就被抢光了。最后，店员不得不直接将当日所有的库存一次性从冷库中用大车推出来。　　一面：从牛肉系列延伸至整个生鲜区，建立品牌认知　　8月，试点接近尾声，而麦德龙的热度已蔓延到整个长春及周边地区。　　周末上午不到10点，店内的生鲜区已有好几辆购物车停留。车内不仅有牛肉，还多了厄瓜多尔白虾、麦瑧选黑猪腿肉，有的还有一两盒冰鲜三文鱼。　　刚过11点，生鲜区已是人头攒动。　　一个小男孩坐在购物车里嚷嚷着让妈妈买零食，车里放着一只硕大的麦麦熊。　　在收银区，两个老姐妹正推着满满一购物车的商品向出口走，好像满载着战利品。　　试点结束时，长春两家门店超越全国其他门店，营收与新会员数均实现了超越20%的增长。　　在源流2023年底发布的《一分站在消费者角度看零售的报告：见微知著·品牌篇》中，麦德龙与山姆的品牌信赖度对比结果：山姆在一线遥遥领先，超越麦德龙28.5%，但在新一线，这一差距被缩小至3.0%。而在二线和三线，麦德龙反超山姆。　　当然，中国的会员店市场才刚刚崛起，虽然机会甚少，但对于所有的玩家都是一场马拉松，就和30年前“三巨头”刚进入中国市场一样。（文章内容系作者观点，不代表本报立场。）

　　1月31日，长春市文旅影视集团与各合作单位在长春举行战略合作签约仪式。　　仪式上，长春市文化广播电视和旅游局党组书记、局长靳明表示，长春市文旅影视产业发展联盟战略合作签约，将在促进产业合作、推动产业发展、提升核心竞争力、整合资源共享等方面发挥更加积极的作用，为长春市的经济社会发展作出更大的贡献。　　文旅影视集团总经理董红涛现场介绍了文旅影视集团的基本情况和发展规划，并表示此次战略合作是多方共同构建合作共赢新格局的积极尝试，希望与战略合作单位进一步拓展合作的领域与途径，实现协同共赢。　　据了解，文旅影视集团将以此次签约合作为新的起点，以平台优势整合资源，优化资源配置，与各战略合作单位携手共进，切实提高企业宣传质量和效益，并将合作共识转化为服务大众的文旅“顶流”，充分发挥引领作用，搭建全市统一的“大舞台”，打造“文旅影视+”和“+文旅影视”的产业链闭环，真正变“单打独斗”为“握指成拳”，构筑资源互补、链条相通、共谋发展的良好格局，全面提升长春文旅影视产业的影响力和竞争力，助推新时代长春文旅产业的高质量发展，共同开创长春文旅影视产业的新篇章。

　　在长春，有一个地方能让孩子们近距离接触卫星，感受宇宙的浩瀚与神秘——这就是长光卫星航天科普教育基地。　　随着“吉林一号”的迅速组网投入使用，越来越多的人对神秘的宇宙产生了浓厚的兴趣，长光卫星航天科普教育基地凭借其独特的“卫星游”体验火爆出圈，吸引了无数市民前来探秘，成为长春市文旅的一张亮眼名片。　　据悉，即日起到2月7日，长光卫星航天科普教育基地将全天开放。

　　1月28日，来自山西运城闻喜的“小煮饼”一行20余人，来到长春市图书馆开展研学之旅。这群可爱的小朋友不远千里来到长春，正值2024图书馆里过大年系列活动拉开帷幕。他们在长春市图书馆畅游书海，感受这里的新春年味与文化墨香。　　在工作人员的带领下，孩子们参观了图书馆，聆听了图书馆的故事，了解了当地文化，不断地向身边的工作人员询问关于图书馆的知识。在参观过程中，孩子们来到阅览室，热情地将山西闻喜的特产煮饼送　给图书馆里的读者们品尝。　　在视听艺术馆内，孩子们观看了动画片《大闹天宫》，来自长春幼儿园的孩子们与他们进行了互动，并赠送了小玩偶。两地的小朋友结下了友好的情谊。　　此次研学之旅，给“小煮饼”和同行的老师、家长留下了深刻的印象。暮色中离开图书馆的他们不仅感受了图书馆别具特色的阅读体验，更加感受到了长春人的热情。