在电力企业高质量发展的新形势下，内部审计作为企业内部监督体系的重要组成部分，其角色定位和职能发挥日益受到重视。面对数字化转型带来的机遇与挑战，以及日益复杂的经营环境，建立健全科学、有效的内部审计体系，对于防范经营风险、提升管理水平、促进企业可持续发展具有重要意义。基于此，本文探索了内部审计创新发展路径，构建大监督格局，以期为相关企业提供实践参考和借鉴价值。
一、厘清定位，明确内审角色
在电力企业大监督格局下，内部审计必须准确把握自身角色定位，切实履行监督职责，为企业高质量发展保驾护航。
首先，内部审计作为企业内部监督体系的重要组成部分，应当坚持独立客观原则，保持应有的谨慎态度，独立开展各项审计工作，及时发现经营管理中存在的问题和风险隐患，切实履行好建设性、预防性和服务性的审计职能，在保护企业价值、完善企业治理、提升企业管控等方面主动作为。
其次，内部审计要树立全局观，跳出传统“事后审计”和“现场核查”的桎梏，从战略高度和全局视角审视企业运营状况，关注影响企业可持续发展的重大风险，主动为企业“把脉问诊”。
最后，内部审计还应发挥“免疫系统”功能，通过揭示问题倒逼管理改进，促进企业不断完善内部控制体系，提升风险管控能力，为企业实现高质量发展注入动力。总之，在大监督格局下，内部审计唯有不断深化认识、准确定位、主动作为，方能彰显自身价值，成为电力企业高质量发展的坚实后盾。
二、聚焦重点，深化专项审计
面对电力企业经营发展中的新情况、新问题，内部审计必须聚焦重点领域，有的放矢地开展专项审计，发挥“望远镜”和“显微镜”作用，切实维护企业和员工的利益。第一，内部审计要紧密结合电力行业特点和企业发展实际，前瞻性地识别共性风险点和个性风险点，优选审计对象，精准施策。第二，针对工程建设、物资采购、电费回收等关键业务领域，内部审计可采取“穿透式”“联合式”等方式深入审计，剖析风险成因，揭示深层次问题，推动体制机制优化和管理流程升级。坚持问题导向和目标导向相统一，在揭示问题、分析原因的基础上，积极探索管理漏洞的有效治理之策，促进审计整改由被动应对向主动改进转变。第三，对于审计发现的问题隐患，内审部门还应持续跟踪整改落实情况，建立闭环管理机制，督促被审计单位举一反三，堵塞漏洞，真正从源头化解风险。唯有立足本职、聚焦关键、一专多能，内部审计才能实现由表及里、由治标到治本的理想目标，推动企业行稳致远。
三、创新方法，提升审计效率
随着电力企业数字化转型的不断深入，内部审计也面临着技术手段落后、效率效能不高等挑战，亟需通过创新突破传统桎梏，提升审计效率和价值创造能力。一方面，大数据技术的应用为内部审计插上了腾飞的翅膀，审计人员可运用数据挖掘、数据建模等技术，从海量数据中智能识别异常点，实现由抽样审计向全样本审计的跨越。同时，电脑辅助审计系统、在线协同平台等新兴工具的运用，可有效解决审计过程中的信息孤岛问题，实现多部门间的数据贯通和实时共享，大幅提高审计效率。另一方面，流程机器人等智能化技术在内部审计领域的应用前景同样广阔，可借助RPA等技术实现审计作业的自动化、标准化，将审计人员从烦琐低效的核对、比对等基础性工作中解放出来，将更多精力投入高风险领域的深度审计。总而言之，内部审计只有主动拥抱新技术，强化能力建设，以创新激发活力，才能不断提升审计效率，更好地服务于企业高质量发展大局。
四、协同联动，构建大监督格局
电力企业内部审计不是独立运转的孤岛，必须主动融入企业内外部的大监督格局，加强多方协同配合，才能形成监督合力，更好地发挥作用。首先，内部审计应树立“大监督”理念，加强与纪检监察、巡视巡察等内部监督部门的协调配合，建立监督信息共享机制，实现优势互补，形成监督合力。其次，内部审计还要主动对接外部监管，积极配合国家审计、财政监督等外部监管力量开展工作，借助外脑进一步拓宽视野，查找自身存在的不足。通过与外部监督主体的良性互动，以开放包容的心态广纳众家之长，不断完善审计工作机制，提升内审监督的影响力和公信力。最后，内部审计还可以探索与第三方专业机构开展合作，引入外部专家力量参与重大专项审计，利用社会优质资源提升内审专业化水平。归根结底，新时代背景下的内部审计必须放眼全局，加强协同，主动接受内外监督，在大监督格局下找准自身角色，努力提升审计工作的科学性、权威性和公信力，更好地维护企业健康有序运行。
结束语
综上所述，新时代电力企业内部审计工作正面临转型升级的重要机遇期。通过准确把握角色定位、深化重点领域专项审计、创新审计方法手段、加强监督协同联动，内部审计工作实现了从传统向现代化的转变。未来，内部审计工作应进一步加强数字化建设，提升专业能力，深化协同机制，持续完善内控体系，为电力企业高质量发展提供更加有力的支撑和保障。
