要保证企业经济效益，尤其要抓好企业基础管理，优化财务流程，加强内部管理，控制成本支出，规避市场风险，在此基础上保证企业资金资产利用效率，进而保障企业发展战略的质量。财务基础管理是增强企业新质生产力和提升企业市场竞争力的主要因素。


关键词：财务管理；基础管理；经济效益


一、加强系统常态化持久化管理，强化企业财务基础管理


为了保证企业具有持续、强大的发展动力，应注重财务基础管理。首先，要确保企业内控工作的系统化推进，保障内控体系成熟健全，这是保证企业高质量发展的先决条件和基础工作。企业要具有系统管理思想，走科学发展道路，结合企业财务管理体系制度，促进财务管理、资金管理、风险防控等制度的执行，建立完善的内控管理体系，达到企业内控与企业管理的融通结合，确保企业内部结构分工明确，体现企业内部结构分布和建设的科学性和针对性，落实职责分配制度与企业业务、资产、资金等相关事项，避免独裁决策，在实施内控工作中制定实施相应的标准，保证内控工作的质量与成效。


推进应急管理常态化。财务部门应加强对资金资产的管控，对影响业务活动的因素进行科学预测以及精准判断。例如，由于外界因素、企业自身因素，包括机器设备、信息技术等影响业务活动，导致经济损失，要考虑到恢复正常状态所需要的资金，综合分析影响因素并制定应急预案，推进应急管理常态化[1]（宋威.大数据背景下商贸企业财务管理优化措施研究[J].商场现代化，2023，23：183-185.）。


促进企业文化持久化完善。应认识到企业文化是企业发展的驱动力以及生产力关键要素，文化更是企业的思想与灵魂，影响着企业运营管理模式以及企业发展成效，因此，强化企业财务基础管理要注重对企业文化的建设与完善。一些企业特别是规模较大的企业，要尤其重视文化建设工作，应秉持合法合规的原则，落实好财务管理制度建设以及培训工作，引入典型案例，强化思想教育、政治教育、品德教育，引导企业员工相互监督、相互扶持，共同助力企业文化持久完善。这是优化企业财务基础管理工作，保证企业经济效益的前提和关键。


二、有效促进财务预算管理，提高企业管理的质量和成效


为保证经济效益，企业要注重财务预算管理，将预算管理效率与质量作为工作导向，实施预算编制前的分析预测工作，巩固预算编制的基本工作。通过预测评估市场形势，可以推导出企业经营效益，以此作为依据，综合考虑企业人力、物力、资金投入情况，推测出生产的总投入，这是企业资金统筹管理的主要内容。对企业资金使用全过程进行监督并加强统筹调度，建立完善的以资金资产管理为主体的财务预算管理体系，重新构建企业既有的资金资产管理机制，确保资金资产管理的有效性以及全面性，使资金资产管理具有公平性、公正性和公开性。


在财务预算管理中，为了保证预算编制的合理性，应深入分析企业发展内在环境与外在环境，对市场发展趋势要有明确的认知和判断，综合考虑企业战略部署与规划发展水平，确保分析预测工作接地、务实并具有可行价值。要收集各部门意见，避免预算目标不符合实际情况，严格把握企业发展目标与发展重点，制定和执行预算目标，在落实以上工作的基础上，强化对预算执行的监督，防范预算偏差的产生[2]（房昆.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].财富时代，2021，3：23-24.）。


具体主要体现在企业应完善监督机制并积极推进执行，企业各部门应明确自身责任，执行预算约束机制，财务部门与其他部门共同分析导致预算偏差的主因，划分责任，追查相关责任人。


加大预算执行监督工作力度，要求各部门对预算执行负直接责任，注重对预算执行过程、成果的监管，强化各部门之间的交流沟通，使预算执行得到全面监督。增强企业各部门工作人员的预算管理思想与意识，保证预算的有效执行，为企业财务管理发挥导向作用。


三、组织强化专业培训，研究采取有效激励措施


为有效落实企业财务基础管理，应提高工作人员的财务管理水平以及信息化水平。组织强化财务管理培训，把控企业运营管理中的影响因素，为增加企业经济效益奠定基础。首先，将培训作为企业管理的重中之重，结合其他业务共同制定可行性方案，以年度、季度为时间单位制定培训计划与方案，探究可用的调配方案，以利于培训工作的进行。其次，注重对培训内容、培训方式的改进与创新[3]（赵保林.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].投资与创业，2023，34，2：111-113.）。传统财务管理培训模式往往强调理论，忽视实践，缺乏实用性，且培训氛围较为沉闷枯燥，难以调动工作人员的积极性。所以，应采取多元化的培训模式，促进理论和实践相结合，丰富培训内容与形式。为确保培训的质量与效果，要激发工作人员加强自我约束、自我管理的主动性，根据其工作情况采取激励措施，可以以物质激励、精神激励为主要激励形式，对通过培训考核的员工给予相应的奖励。同时，以创造企业经济效益和实现自身价值为导向，优化专业培训形式，围绕企业生产价值、经济效益，落实符合企业文化的培训活动。


结束语


强化落实企业科学系统管理工作，注重财务预算管理，健全内部控制工作体系，组织各种形式的培训活动，提高财务人员的职业素养与专业水平，保证企业财务管理的质量与效果，不仅可以优化资金配置，而且能够控制成本支出，进而有效提升企业经济效益。