建筑行业竞争日益加剧，优化财务管理方式是促进企业转型、提高管理水平、助力可持续发展的重要路径。目前，建筑企业应精准定位财务管理方式的不足，从大局角度出发，结合具体问题、行业趋势优化财务管理方式。


关键词：建筑企业；财务管理方式；措施


一、转变理念，树立先进财务管理意识


在目前的经济新常态背景下，财务管理在企业管理中的地位愈加显著，通过优化财务管理方式，有助于提高财务管理水平，提高经济效益，降低运营成本。基于此，必须进一步提高对财务管理的重视程度。


首先，企业高层管理人员应转变认知，正视财务管理在企业发展中发挥的核心作用，并带领管理层定期学习先进财务管理理念和经验；财务部门应定期组织财务人员培训并加强宣传，营造重视财务的氛围。


其次，企业应引入战略财务管理思维，促进财务管理与企业发展战略相互匹配，使企业的战略发展均以实际财务情况为基础，确保发展的有效性；设置激励策略，与培训内容相结合，鼓励财务人员不断学习新理念、新方法，强化职业素养[1]（冯卉.企业财务资金管理存在的问题与对策[J].投资与合作，2022，12：101-103.）。


二、重视权责分配


合理的权责分配对优化财务管理工作、提高财务管理水平有积极意义。


首先，应明确部门职责。对于预算部门、工程部门、采购部门等企业部门，应加强与财务部门的联系，在财务管理方面规定各部门的具体职责及工作范围，确保职责及范围明确化。在进行某一工程项目时，各部门应严格遵循相应的规章制度，严格于规定工作范围内完成职责。


其次，应有完善、健全的岗位责任制。鉴于财务管理的重要作用，应重点在财务部门内构建完善的岗位责任制度，例如对于会计、出纳、财务主管等各岗位，均应明确规定岗位职责。


再次，应优化财务管理流程。全面梳理财务管理流程，明确流程中各环节的特点、关键点，与部门责任制、财务部门岗位责任制充分结合，共同形成严格、规范的运行机制，例如对于财务审批，应基于金额、业务类型划分财务审批权限，对于一些涉及小额度资金的项目，可由项目经理审批，若资金额度大，则应由更高层级领导审批。


最后，应在管理制度中融入持续优化理念。根据企业的发展、业务模式变化等多因素动态化调整，持续优化财务管理流程，始终保持权责明确、流程合理。


三、探索应用集中式资金管理系统


资金管理是财务管理工作的重点内容，以往容易因人为因素影响预算执行，导致预算执行不全面。集中式资金管理系统是以全面预算管理为基础而实施，在功能定位方面，该管理系统是建筑企业资金集中管理的核心，集资金调配、监控、流动等业务于一体。


应用集中式资金管理系统时，应重视建立资金预算管理制度。在预算编制时，各部门均应提交详细的资金预算计划，并提交至集中式资金管理系统，由管理中心负责审核。


同时，在预算方案执行期间应进行严格监控，所有资金支出均应严格依据规范流程审批支付，对于个别预算方案之外的支出，应有特殊审批流程，确保企业的预算管理始终处于计划范围内[2]（赵彩男.建筑工程项目异地缴税存在的难点和建议[J].当代会计，2021，23：181-183.）。


此外，集中式资金管理系统是一种新模式、新方法，仍处于探索过程，建筑企业在应用时应基于实际情况合理应用，并打造具有个体特点的管理系统，真正发挥该系统的作用。


四、重视对财务管理职能进行优化设计


提高财务管理水平，优化财务管理职能，可从以下路径实施：


第一，强化财务管理职能的核心地位。经济新常态背景下，建筑企业应继续以财务管理为核心，以财务管理为基础，不断强化管理水平。企业财务管理部门不仅需加强对资金结构、资金流动、盈利水平等多方面的管理，也应坚持与企业发展战略保持一致，持续为企业发展提供决策支持。


第二，发挥财务分析及决策支持功能。建筑企业财务信息复杂多样，但海量的信息亦是“宝藏”，应在企业内加强财务信息化建设，引入先进信息，建立财务信息数据库，借助大数据等先进技术进行财务信息分析，在提高财务分析效率的同时及时发现潜在问题，为决策提供支持。


第三，促进业财融合。在财务管理职能优化设计中实现财务管理与业务部门的融合，不仅可加强协作，促进信息共享，也更有利于财务部门加强对其他各部门的财务支持及服务，而且可将财务管理真正贯穿于业务活动的全过程，进一步提高财务管理水平。


第四，强化风险管理。市场竞争激烈，建筑企业随时可能面临风险，应在财务管理中建立风险预警机制，基于企业实际情况制定风险指标范围，深入应用财务信息化技术，及时在经营管理中识别财务风险，并采取应对措施，降低风险对企业发展的影响[3]（王镇.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].当代会计，2020，6：140-141.）。


结束语


财务管理在建筑企业的经营发展中始终发挥着重要作用，与企业的发展水平密切相关。经济新常态背景下，建筑企业应结合行业现状优化发展战略，充分优化财务管理方式，将财务管理与企业发展相结合，合理分配权责、树立先进财务管理理念，尝试财务管理新模式和新方法，助力企业发展。