黄松甸林场的牟春阳，过去是一名伐木工，如今成了护参工。53岁的他，入夏后每天一早准时走进林场的落叶松林，手持小锄头，轻柔地为顶着花序的林下参除草。“十年前，我在山上砍倒最后一棵树；现在，每天都要数着步子走，生怕踩坏这些人参‘金疙瘩’。”他的话里，藏着一场林场的悄然变革。
在黄松甸林场十公顷的落叶松林地里，这场“静默的革命”已持续七年。如今，茎秆挺拔的人参舒展着掌状复叶，顶端托着一簇红宝石般的果实，在林间微风中轻轻颤动。这个曾经斧锯叮当的林场，正用立体种植的智慧，演绎着吉林森工白石山林业有限公司黄松甸林场转型发展的生动故事。
从“砍树”到“找路”：
停伐后的转型之困
东北重点国有林区全面停止天然林商业性采伐后，黄松甸林场这个老牌林场“独木支撑”的经济支柱轰然倒塌。“停伐第一个月，仓库里的油锯全生了锈。”马吉东站在当年的集材道上回忆，停止采伐后，林场年收入锐减，职工月收入也大幅下降。
转机出现在2017年。为寻找转型出路，林场组织部分业务骨干前往辽宁省抚顺市新宾县考察。当地仿野生种植的林下参，价格是普通园参的3—5倍，且市场供不应求。这让他们眼前一亮：自家林场的十公顷落叶松林地，腐殖土厚度12.5厘米，pH值5.7，遮阴度63%，完全符合优质林下参的生长条件。
创业之路非坦途：
在失败中蹚出“养山”新路
创业之路从非坦途。2018年春，当第一批五公斤人参种子撒入林地时，质疑声四起：“种参风险大”“周期太长”“我们这群拿斧头的人哪会伺候药材”……
首年试种的一公顷参苗，因未做防鼠处理，被老鼠刨食殆尽；2020年倒春寒，刚破土的人参嫩芽冻死大半；2024年夏季持续强降雨，根腐病导致0.5公顷参苗死亡……一次次失败没有打退林场人的决心。班子成员铁了心要蹚出这条新路：与林下参种植大户建立合作共赢关系，构建“支部+党员+农户”的利益联结机制，在试错中不断总结经验。
如今，林场负责人的笔记本上，记满了用真金白银换来的“实战手册”：
——牢记“三不种”铁律：坡度＞30°不种、低洼地不种、纯阴坡不种；
——建立“四防”体系：防鼠（下老鼠夹）、防涝（开挖盲沟）、防晒（设遮阳网）、防盗（圈1.5米高的铁栅栏）；
——开展立体种植模型：上层落叶松（遮阴）、中层人参（主产）、底层淫羊藿（当年见效）。
生态与经济双赢：
“养山”终得“山报”
七年坚持，换来了生态与经济的双重回报。2024年，林场仅淫羊藿叶采摘收入就约三万元，林下参长势一年比一年好。更令人惊喜的是，林区生物多样性较伐木时期提升23%：山间奔跑的野兔、狍子多了，河流里的冷水鱼密了。
为平衡长周期投入，林场巧用“长短结合”策略：用淫羊藿、山芋头等1—2年生作物的收益，支撑林下参8—15年的生长期投入。同时，通过利益联结机制，林场每年用工支出近四万元，雇用周边村屯村民务工，带动户均年增收几百元到几千元。
“这才是林业可持续发展该有的样子。”白石山林业有限公司负责人徐淑军感慨，“以前总想着‘吃山空’，现在才懂‘养山富’的道理。这片林地给的，比我们拿走的更多。善待自然，才是最好的发展之道。”
如今，黄松甸林场的模式，正准备在更多具备条件的林场复制推广。养山，真的能让山“富”起来，更能让人“富”下去。
