在我国社会现代化发展的时代背景下，行政事业单位肩负着更多的责任以及使命，着力为新时期的社会公众提供优质服务。人力资源是行政事业单位内部不可或缺的资源之一，其质量能直接决定行政事业单位的运转效率。在行政事业单位内部运用现代化的激励机制，不仅可以提升人力资源管理工作的质量，还可以保障行政事业单位的稳健发展。本文依据相关研究成果及实践经验，从多个角度分析探讨行政事业单位人力资源中激励机制的运用价值、人力资源管理工作中存在的问题以及激励机制的运用策略，以供大家参考。


关键词：激励机制；行政事业单位；人力资源；运用


行政事业单位内部存在大量的人力资源，这也需要管理者加强对管理以及激励的重视程度，确保职工能最大限度地发挥其价值。对于行政事业单位来说，激励机制能深入挖掘职工群体的潜力，并满足其个人发展需求，更可以在内部构建良性的竞争环境。基于此，行政事业单位管理者需切实把握激励机制在人力资源中的运用价值，并结合内部发展需求，最大限度地发挥激励机制的作用，打造一支高素质的人才队伍。


一、行政事业单位人力资源中激励机制的运用价值


行政事业单位人力资源中的激励机制有着多种多样的作用，如提升本单位的竞争力、助力人力资源管理、规范职工行为等。在竞争力方面，完善的激励机制能够引导职工明确发展目标，并激发其创造力，进而提升行政事业单位的综合竞争力。在人力资源管理方面，高质量的激励机制能够保障职工个人利益与单位整体利益的一致性，维持内部稳定。在规范行为方面，激励机制能有效约束职工的一系列行为，为职工提供强有力的行动指南[1]（张娜.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探究[J].环渤海经济瞭望，2024（11）：109-112.）。


二、行政事业单位人力资源管理工作存在的问题


（一）绩效压力过大调查发现，部分行政事业单位内部存在绩效压力过大的问题，阻碍了人力资源管理工作的落实。出现这一问题的原因是部分行政事业单位者制定了绩效竞争机制，且没有设置上限标准，导致部分职工为了获得更好的绩效评价成绩而陷入恶性竞争。有的单位将绩效作为衡量薪酬以及保障岗位晋升的唯一标准，导致职工的压力不断增大，最终降低了职工的工作动力。


（二）相关参与主体忽视了人力资源的作用从人力资源管理工作的相关参与主体来看，部分行政事业单位人力资源管理部门的相关工作人员没有正确认识人力资源的作用，这就导致人力资源管理工作受到负面影响。在出现这一问题的行政事业单位内部，相关参与主体仍坚持传统的管理理念，不能从多个环节中挖掘存在的问题，如招聘、岗位晋升等，更不用说与职工群体开展深层次的沟通交流了。因此，这部分行政事业单位的人力资源管理工作与实际情况脱节，更可能导致各项机制流于形式。


（三）岗位绩效管理形式化严重尽管多数行政事业单位能够持续优化人力资源管理模式，但难以解决岗位绩效管理形式化严重的问题，这同样会导致行政事业单位人力资源管理无法达到预期目标。这一问题的具体表现形式为没有结合内部发展现状设定合理的绩效指标、绩效评价工作主观性较强、难以充分运用绩效考核的结果等，导致这部分行政事业单位的职工无法通过绩效考核的成果获得相应的反馈。长此以往，职工群体无法更好地提升个人绩效，不利于行政事业单位的长效发展[2]（邓荣坤.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践探究[J].中国产经，2024（9）：173-175.）。


三、激励机制在行政事业单位人力资源中的运用策略


（一）创新激励机制合理的激励机制能够激发职工群体的工作动力，更可以提升行政事业单位人力资源管理工作的质量。第一，结合最新政策优化激励机制。上级部门会针对行政事业单位出台一系列方针政策，这就要求人力资源管理部门定期更新激励机制的目标以及原则，准确反映职工的表现。第二，优化激励体系。采用多元化的绩效评价方法，并结合现代管理理念，充分适应内部发展变化。第三，强化沟通交流。加强与职工群体的交流，以个性化的激励方案强化激励效果。


（二）完善激励制度科学的激励制度能够极大地提升人力资源管理的效能，更能够增强职工群体的凝聚力。首先，结合行政事业单位的发展状况，对现有的激励制度进行调整，如岗位晋升、评奖评优等，引导职工在今后的工作中发挥积极性。其次，坚持能者多劳的激励原则，对于表现优秀以及获得突出成就的职工，结合职工的实际需求给予奖励。同时，合理设置上限，避免内部出现恶性竞争。最后，明确晋升渠道。结合岗位特点构建具体的晋升渠道，切实增强职工的归属感以及认同感[3]（王岚.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].活力，2024，42（17）：16-18.）。


（三）优化薪酬体系行政事业单位还需要优化薪酬体系，进而增强激励机制的实效性。一方面，对行政事业单位人力资源管理工作的现状与职工的实际需求进行评估，结合本单位的实际财务状况以及当地的薪酬水平对现有的薪酬体系进行调整，确保全新薪酬体系的竞争力。另一方面，始终坚持以职工为本的原则。在设计薪酬体系时与行政事业单位内部职工的个人价值以及岗位特点进行衔接，定期调整薪酬体系的细节标准，使薪酬体系与职工需求以及市场环境的变化始终保持一致。


结束语


综上所述，在行政事业单位的人力资源管理中运用现代化的激励机制，是推动行政事业单位可持续发展的必要举措。行政事业单位人力资源管理工作的相关参与主体只有正确认识激励机制在人力资源中起到的关键作用，才能结合本单位的发展现状优化激励机制，在升级人力资源管理理念的同时增强职工群体的凝聚力。在这一过程中，行政事业单位的管理者需投入大量资源，强化单位各部门的沟通合作，不断优化薪酬体系，从而增强行政事业单位的整体效能。