摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业正面临着全新的营商环境，若想进一步稳定发展，企业需要不断提升在市场中的综合竞争力。为此，新经济环境下，需重视企业的工商管理水平，对企业现有的工商管理机制不断进行探索，从而对工商管理水平进行不断创新与优化，保障企业稳定可持续性发展。
关键词：新经济环境；企业工商；管理水平；提升策略
在新的市场经济环境背景下，经济格局错综复杂，竞争愈发激烈，企业需重视工商管理，完善以往的管理漏洞，突破原有的发展模式，来推动转型发展，切实提高自身的工商管理水平与管理效率，实现提质增效，从而积极顺应时代发展趋势，满足新经济环境下企业的实际发展需求[1]。
一、企业工商管理的意义
企业的工商管理工作是推动现代化经济建设的重要组成部分，能够助推企业的管理体系紧跟新经济环境下的发展需求，是从工商管理方面对企业内部进行全方位多角度的分析研究，站在长远发展的角度上制定科学合理的发展目标与发展计划，从而对企业的内部资源实现更好的整合与优化[2]。
传统的企业工商管理模式已不再适应新时代背景的发展需求，目前，我国部分企业仍对工商管理工作不够重视，严重影响了企业的进一步可持续发展。企业的工商管理工作也是提高其核心竞争力的必要前提条件，有利于企业探寻新的发展出路。
二、企业工商管理的内在缺陷
（一）工商管理制度不完善 新经济环境下，部分企业在工商管理工作中还存在一定程度的滞后，有些企业还存在形式化程序化，使其管理模式仅仅流于表面，无法使工商管理工作得到深入发展。加上缺乏健全完善的工商管理制度，对工商管理的要求不够明确，具体实施方案也不明晰，缺乏完善的科学理论体系，使工商管理工作失去了其本质意义，同时也容易造成企业人力物力以及财力资源的浪费，非常不利于企业的进一步高质量发展。
要充分发挥工商管理的重要作用，企业需加强对工商管理工作的重视程度，进一步强化企业的工商管理意识，对工作环节以及工作流程的每一个阶段都要进行严格的管理与控制，制定详尽的工商管理工作目标与计划，严格按照目标与计划开展工商管理工作，根据企业的实际情况进行正确实践指导，确保将工商管理的作用发挥到最大。
（二）工商管理内容有待完善 企业在工商管理工作上，大多存在着工作内容不够严谨的问题，导致管理人员需要花费更多的时间与精力来对工作内容进行复查。此外，部分企业的工商管理工作存在一定程度的盲目性，造成企业的实际情况与工商管理方案不相符，忽略了自身实际情况，阻碍了企业进一步健康可持续发展。
（三）工商管理工作中出现信息交流不畅问题 在工商管理工作中，信息沟通不顺畅将直接导致相关政策无法在第一时间得到落实。不仅政策实施进度落后，信息的流通也存在着滞后性，且工商管理工作涉及到的部门较多，与之相对应的要求也无法明确，大量工作流于形式，导致工商管理工作的效率无法得到进一步提升。
（四）工商管理工作中信息化手段应用不足 对于工商管理工作来说，现阶段仍缺乏合理有效的信息化应用手段，管理人员也缺少正确的工商管理意识，工商管理工作在人力资源配备方面也有一定程度的匮乏，这种情况下，无法保障工商管理工作的效率与质量。
为此，相关工作人员应寻找到合适的工商管理工作模式，建立健全工商管理制度，完善工商管理体系，从而切实提高工商管理工作的效率与质量，与现代化发展相契合，实行有效的工商管理工作，创新改变以往的工商管理工作，健全传统模式下并不完善的工商管理制度，将更多的现代信息技术手段应用到工商管理工作中。
（五）相关工作人员的专业能力有待提升 工商管理工作人员的专业能力与综合素质水平以及业务能力，与最终呈现出的工商管理工作的质量与效率有着最直观的联系。如果在人员队伍建设上不够慎重，使专业能力和综合素养与工作要求不匹配的管理人员进入工作队伍中，会导致工商管理期间出现背道而驰的现象。管理人员对工作的认知不全面，难以对市场的动态发展趋势进行有效掌握，严重制约了企业的进一步高质量发展。
与此同时，因部分企业给工商管理人员确定的薪酬档级比业务人员低，直接导致高素质工商管理工作人才流失率较高，而留下来的管理人员大多缺少一定的专业能力，管理知识匮乏，难以保障工商管理工作的有序开展，一定程度上存在部分工作流于形式的问题，给企业的工商管理工作造成了负面影响。
（六）企业内部的监督考核机制 健全完善的考核评估机制能够有效提升工商管理的执行效率和质量以及相关人员的工作积极性。当前，企业的工商管理制度还存在着一定程度上的不足，也没有对应的考核奖惩制度，使工商管理工作的监督考核机制未真正落深落实，未发挥出真正的效用，影响了人员的工作积极性。
（七）企业内部的管理执行力度不够 由于企业内部的工商管理工作没有遵循相关的管理体系，工作容易片段化，同时在执行过程中，其他相关部门可能不够重视，甚至出现不配合的情况，加上缺乏科学合理的管理执行力度以及相关理论依据，无法进行实践指导，严重阻碍了企业的转型发展。
（八）企业工商管理的重视程度不足 当前企业的工商管理整体处于相对较为薄弱的状态，在市场经济环境下，一些中小型企业的管理者会将目光主要聚焦于专业技术学习、销售技能培训、市场开发、人员管理等方面，但对于工商管理的培训却相对较少，究其原因，是由于中小型企业对于工商管理的重视程度不足，因而忽略了对工商管理培训的重视。这就造成这些企业在工商管理上的颓势，企业内部工商管理培训沦为形式主义，没有从根本上认识到工商管理的重要性，并且企业的监管者也没有对应的工商管理能力。
三、提高企业工商管理水平的可行措施
（一）完善工商管理制度 只有创设完善且健全的工商管理制度体系，并全面有效贯彻落实，才可实现对工商管理工作的整体优化提升。在具体制定过程中，相关工作人员可结合企业的实际情况来提高工商管理内容的精准性，积极学习领会新的管理理念，创新管理方式，结合多方面因素进行全方位的分析预判，以国家颁发的一系列指导意见与相关政策为基础，将其内容有效结合进工商管理制度中，创设出具有可操作性的工商管理制度[3]。
同时，为完善工商管理工作的制度建设，要结合当前企业运营的实际情况，观察市场经济的发展动向，制定科学合理的管理机制，结合社会市场经济发展趋势，在企业工商管理工作中融合新的管理理念，并针对发展因素制定符合企业自身发展的工商管理机制，强化企业自身在社会市场中的核心竞争力，寻找最适合的发展方向，并在发展过程中对企业的工商管理模式进行持续性的创新与优化，实现理论与实践的有效结合，进一步健全完善相关体系，推动企业良性进步，从而不断向国际化方向发展。
（二）明确工商管理重点 为使企业工商管理工作趋于规范化、制度化，应制定明确可行的工商管理目标与计划，提高工作人员的管理意识，明确工商管理工作的重点，同时还要建立科学合理的工商管理内容，根据实际形势变化随时进行决策改革，积极转变传统管理观念，加强企业对于新经济环境下的适应度，从而保障工商管理水平的稳步提升[4]。
（三）明确各部门的管理职责 在工商管理过程中，管理人员需明确自身的工商管理职责，根据市场经济发展的不同变动情况来制定健全完善的工商管理制度。同时，企业要作为工商管理工作的主体，根据内部员工岗位的不同，明确各部门以及各个工作人员在工商管理工作中的岗位职责，及时发现工作期间的风险因素，并第一时间做出改善弥补措施，提出工商管理工作的重点与工作目标。此外，要保证在工商管理工作期间，尽可能贴近新经济环境下企业的发展脚步，提前进行经济市场的调查研究，使工商管理工作更具有针对性与有效性，严格按照国家相关法律法规进行企业工商管理工作。
（四）增强信息化技术手段的应用 随着科学信息技术手段的飞速进步与企业数量的不断增加，工商管理的业务量急剧增长，并伴随较高的复杂性，所面临的各类风险因素也会成倍增加。为此，增强信息化技术在工商管理工作中的应用成为了必然发展趋势。与传统工商管理工作相比，信息化技术手段既优化了工商管理工作的业务流程，又提高了工商管理的质量与效率，更重要的是大大提高了时效性，使得原本枯燥繁琐的工商管理环境逐渐变得快捷而井然有序，使工商管理工作趋于科学化、规范化、制度化。
（五）提高管理人员的专业能力 对于工商管理工作人员来说，应不断提高自身的专业能力与综合素养，以满足工商管理工作的实际需求。在工作过程中，不仅要掌握基础工商管理与风险预判等基本管理知识，还要了解行业内更加丰富的管理知识与其他有效金融知识等，相关企业单位也要提高对工商管理工作人员的选择门槛，培养内部人员，引进高素质人才。另外，要建立健全完善的奖励惩罚制度体系，根据管理人员专业能力的不同，将其安排在合适的岗位上，同时也要适当增加管理人员的经济收入，使其对工商管理的积极性得到相应提升，在一定程度上提高工商管理的工作效率与质量[5]。
同时，企业单位也需组建高素质工商管理团队，创设与之相对应的专业能力以及综合能力的学习培训课程与计划，提高相关管理人员的业务能力与工商管理水平，全面打造员工履职能力。只有管理人员拥有良好的专业能力与综合素养水平，才能将个人价值与工商管理有效结合，避免工作中出现不必要的错误决策，为企业的进一步发展提供人才保障。
（六）完善企业内部监督考核机制 企业应注重工商管理工作的监督考核机制，考核评价指标要公平、公正且科学合理，促进管理人员在实际工作中规范自身行为、提高工作质量，确保监督考核机制能够有效的发挥作用。企业也可通过对比管理人员的专业能力与综合素质水平，根据其完成的效果来进行有效奖励或者对应惩罚，借助奖励机制激发管理人员的工作积极性。
同时，在工商管理工作中，对不够规范或者不够具体的方面，工作人员应对其进行详细复核并及时上报，对工商管理方面要实行动态化管理。针对工商管理工作中出现的问题，要做到一查到底，提出有效的改善方案，确保问题得到及时处理，避免更多同类型的风险出现。
（七）提升企业内部管理执行力度 企业应确定各部门工商管理工作人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使得各个部门协调一致、方向明确且责任清晰，树立正确的工商管理理念，建立严密的工商管理组织机构，提升工作的复合型协调，从而促进企业的进一步可持续性发展。
（八）对工商管理培训进行科学定位 企业的工商管理培训应该科学定位培训指导思想，并强调工商管理应用层面的培养，注重对参与培训人员的工商管理基础知识和基本管理技能提升。在工商管理相关培训中，培训内容应该积极借鉴国外先进的工商管理经验，并且吸取工商管理方面较为优秀的企业实践经验，进行优化和创新。
此外，工商管理还应该对培养目标进行科学定位，注重对培养对象的能力、知识、综合素养的培养，在强调工商管理专业能力重要性之后，应该对企业工商管理者的综合素质进行提升，确保企业工商管理相关人员具备良好的专业知识和较高的专业素质，使得企业工商管理人员成为复合型的管理人才，促使企业的管理水平进一步提升。
结束语
总而言之，在新经济环境下，传统的管理模式已经难以满足现阶段的企业发展需求。为此，企业需找准新时期的发展侧重点，重视自身工商管理水平的提升，立足于企业的战略目标来制定科学合理的工商管理制度与管理内容，提升企业内部工商管理的执行力度，推动企业实现进一步转型发展，从而适应和迎合新经济环境下的市场发展趋势。
参考文献：[1]林喜剑.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].今日财富（中国知识产权），2021，（06）：45-46.[2]刘江林.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].中国管理信息化，2020，（24）：119-120.[3]冯燕敏.基于新经济环境下如何提升商业企业工商管理水平[J].大众投资指南，2020，（01）：102+104.[4]陈唯薇.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平研究[J].今日财富，2021，（01）：55-56.[5]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊，2020，28（29）：226+225.
