财务经济管理是企业管理工作中非常关键的一项内容，财务经济管理工作实施的好与坏，直接关系着企业的生存与发展。如今，企业处于复杂的市场环境中，面临着很大的竞争压力，若想获得更好发展，必须加大财务经济管理工作实施的力度。本文中，笔者对财务经济管理工作中存在的问题进行分析，并提出了改进财务经济管理的有效策略，希望有助于财务经济管理水平的提高。


  随着市场经济的不断发展，各大中小型企业迎来了更大的发展空间，但与此同时，企业也面临着新的挑战和风险。企业若想持续发展，就必须加强财务经济管理工作，将其作为一项重点管理任务来完成。但是，目前依然有部分企业对财务经济管理工作不够重视，并存在一些问题，阻碍了企业的进一步发展。


  一、财务经济管理中存在的问题


  （一）财务经济管理意识有待提高 一些经营规模较小的企业，涉及的业务内容比较有限，不管是抗风险能力还是竞争实力都相对薄弱，有的企业仅关注眼前利益，发展眼光比较短浅，在激烈的市场竞争下，很可能面临被淘汰的风险。还有一部分企业为了减少经营成本支出，外聘其他公司负责企业的财务核算与申报工作，有的甚至直接将财务经济管理工作交由其他部门来完成，这些问题的存在都极有可能引发财务风险，从而导致企业陷入经营危机。因此，这部分企业的财务经济管理意识有待提高。


  （二）缺乏完善的财务经济管理制度 我国大部分企业都是民营企业，其中一些企业在经营、管理和决策上比较随意，企业的经营权和管理权基本都掌握在少部分人手中。尤其是一些规模不大的中小型企业，对财务经济管理工作不够重视，企业内部存在权力与职责模糊不清的问题，还经常出现越权管理的现象。造成这一问题的根本原因在于企业缺乏完善的财务经济管理制度，导致财务经济管理工作的开展十分混乱，并且没有针对财务经济管理工作进行全面监督，这就可能致使财务信息失去真实性和准确性。


  （三）缺乏健全的财务风险预警机制 随着企业的不断发展与壮大，投资的项目不断增多，企业所面临的财务风险也在不断增加。若想更好地生存与发展，企业就必须树立起风险防范意识。然而，目前部分企业在进行项目投资时，并没有对投资风险进行预测，很容易发生资金链断裂问题，一旦引发财务风险，将给企业造成很大的经济损失。


  二、改进财务经济管理工作的有效途径


  （一）强化财务经济管理意识 企业管理人员在开展工作时，必须认识到有效开展财务经济管理工作的必要性，全面了解财务经济管理工作，并针对该项工作构建完善的制度体系，不仅要成立财务管理部门，还要明确该部门各岗位工作人员的权力与职责。财务管理人员应参与到经营管理工作中，为企业管理层提供合理化决策建议。首先，企业在具体实施财务经济管理工作时，应落实以人为本的管理理念，这也是企业实施管理工作的一个必然趋势。在具体实施财务经济管理时，一定要做到尊重人、理解人，同时对财务管理人员的工作行为进行规范。其次，企业应树立多样化的财务经济管理观念。最后，企业应建立起财务经济风险管理意识。在复杂的市场经济环境中，任何一个企业的收益都具有不确定性，可能因为风险的出现造成一定的经济损失。当然，有些风险是可以通过预测和控制规避的，这就要求企业善于预测市场环境变化而产生的一些不确定因素，并积极采取相应措施做好风险防范，避免受到不必要的经济损失。


  （二）构建完善的财务经济管理制度 在改进财务经济管理工作的过程中，必须针对以往的相关工作进行全面分析，以发现其中存在的问题，并以此为依据构建完善的财务经济管理制度体系，加强对企业内部资产的管理，规范化、制度化实施财务经济管理工作。首先，企业应加强对资金管理制度的完善。企业在运行过程中，开展各个环节的工作都会运用到资金，由此可见，资金的周转情况与企业的经营情况存在密切关系。一些中小型企业更要加强对资金管理制度的完善，每次使用资金时都将用途和走向等按规定完整地记录下来，并合理统筹与配置固定资金和流动资源，防止出现收入和支出不平衡的状况，进而导致企业陷入资金短缺的危机。其次，企业应该构建完善的应收账款管理制度和用户信息管理制度，明确应收账款管理责任，将权力和责任落实到个人。在核销应收账款时，必须严格按照相关制度做好详细记录，以便于管理与控制。再次，制定完善的财务经济管理流程。财务管理人员也应参与到合同的谈判工作中，与其他工作人员一起对合同的具体情况实施评价与考核。最后，财务管理人员一定要关注客户的运行和经营情况，一旦发现存在账款无法收回的风险，应立刻制定切实可行的应对方案，防止出现坏账。另外，对于企业来说，流动资产中很大一部分都是存货，为了保障企业资金的顺畅流通，必须保证资金的正常回笼。所以，企业应该制定完善的存货管理制度，对采购、销售等流程做出明确规范，同时加强对存货的监督与管理。


  （三）构建完善的财务风险管理制度 企业想进一步扩大规模，就要增加对生产项目的投资，而任何一种投资都具有一定的风险性。为此，企业在做出投资决策前，财务管理部门应该针对企业即将投资的生产项目做出一份可行性评估报告，全面预测投资项目可能会出现的各种风险。决策者应认真阅读报告，分析当前企业的经营情况，积极动员全体工作人员参与到投资项目的市场调研、前景预测、成本评估等工作中，以此确保项目投资决策的科学性和合理性。企业应该根据自身情况，构建完善的财务风险管理制度，强化全体工作人员的风险意识，在进行项目投资决策时，充分发挥自身优势和核心竞争力，通过多元化投资分散风险，扩大市场份额，从而保证企业更加稳定地持续发展。


  （四）加强财务经济管理信息建设 如今已进入网络信息时代，信息技术的引入将会大大提高工作质量和效率。因此，企业应加强财务经济管理信息建设，除了引入先进的信息化技术，还应完善信息化基础设施，并定期组织财务管理人员学习先进的信息化技术手段，以此确保其可以灵活使用信息技术开展财务经济管理工作。财务经济管理信息化建设的实现，不仅可以实现信息在各个部门之间的飞速传递，还可以高效处理数据信息，在缩短信息处理时间的同时，保障信息的准确性。


  结语


  综上所述，财务经济管理工作实施的效果直接关系着一个企业的生存与发展，但部分中小型企业并未认识到财务经济管理工作开展的重要性，仅关注短期经济利益，这对企业的长远发展十分不利。为此，企业必须强化财务经济管理意识，构建起完善的财务经济管理制度体系，规范化实施该项工作，同时加强财务经济管理信息化建设，提高工作效率和质量，保证数据信息快速、准确地传递，进而推动企业快速发展。